北京饭店装修施组正文

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1、目录1、编制依据2、工程概况3、施工部署4、施工准备5、主要项目施工方法6、施工进度计划7、施工平面布置图8、主要技术管理措施9、降低成本和推广新技术措施计划10、技术经济指标测算1、施工组织编制依据1.1、根据北京饭店改扩建办公室提供的西楼二、三层改造设计蓝图。1.2、《建筑安装工程质量检验评定标准》,《北京市建筑工程施工组织现场管理规定》。1.3、《建筑分项工程施工工艺标准》。1.4、《质量通病防治手册》。2、工程概况2.1、简介:本工程为北京饭店西楼客房改造工程,位于北京市东长安街33号,南临长安街,东临王府井金街,是7层框架结构旧楼加固装修工程,我单位承接了二、

2、三层的内装修任务,建筑面积4200平方米,开工日期为1999年6月10日,竣工日期为1999年9月10日,工期92天,建设单位:北京饭店,监理单位:银建监理公司,总包单位:建工集团一建公司。2.2、装饰范围及主要装饰项目:2.2.1、装修范围:二层C座、D座的办公区,三层C座的客房,三层D座的办公区。2.2.2、主要部位装饰项目:地面:卫生间、门厅、电梯厅为石材地面,办公室客房及走廊为架空木地板上铺地毯。墙面:客房墙纸,走道局部木饰及大部分墙纸,电梯厅为干挂石材及湿贴石材墙面,卫生间湿贴石材墙面。顶棚:客房轻钢龙骨石膏板吊顶,走道轻钢龙骨石膏板藻井吊顶,办公室600×6

3、00微孔铝板吊顶,卫生间轻钢龙骨防水石膏板吊顶。其他:淋浴间钢化玻璃隔断,办公室钢化磨砂玻璃门,卫生间不锈钢隔断大理石洗漱台及清镜。2.3、工程特点:北京饭店是超五星级饭店,是中国对外的窗口。此次改造工程引起了北京市领导、城建集团领导的关注。工期紧,装饰标准高、质量要求严。针对以上特点,我们公司应组织强有力的项目领导班子,做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障,高速、优质地完成此工程。2.4、主要实物工程量:(见附表一)3、施工组织部署:3.1、项目组织机构设置:由于北京饭店改造工程是北京市重点工程,城建长城装饰工程有限责任公司的领导都非常重

4、视,组织了强有力的项目领导班子,决定由秦修廷同志任项目经理,马保民同志任项目副经理,王淑兰同志任技术主管,项目部下设五个股,即生产股、技术股、材料股、行政安全股、经营股(详见质量计划中各级人员质量责任流程图)。3.2、施工劳动力安排:(见附表二)3.2.1、劳务队伍的选择:根据本工程特点,我公司对在册劳务队伍进行了管理及工人素质考察、评比,决定由胜出的广东岭南队进场施工,现场不设生活区,租用红霞旅馆供工人住宿。3.2.2、进场劳动力安排:该工程约需12000个工日,高峰期上人120个左右,具体见《主要劳动力需用计划表》,6月10日进场,10人进场进行库房搭设,临电布置和

5、工作台制作,材料准备工作,6月14日木工45人,瓦工15人,杂工5人进场,7月10日进入施工高峰期,木工60人,瓦工30人,油工30人,杂工10人,电焊工4人,8月21日现场留木工10人,瓦工5人,油工40人,杂工8人直至工期9月10日完工,劳动力安排按两班倒考虑。3.3、施工机具安排:详见《主要施工机具计划表》附表四。3.4、施工步骤:3.4.1、该工程的施工顺序为:先湿作业,后干作业,先上后下施工即先顶棚、后墙面、再地面施工。中间合理穿插其它专业。3.4.2、由于该工程工作量大、工期紧,本工程以W6-W7轴为界,两层共分四段,采用二、三层同时作业,平行流水施工。3.

6、4.3、施工进度方案:6月10日至6月14日完成图纸会审,现场临设,材料、机具进场。6月14日至7月14日完成轻钢龙骨石膏板吊顶。6月28日至7月20日完成墙面石材。7月4日至7月31日完成小方格木墙,窗帘盒、门套等细木制安。7月10日至7月31日完成木地板架空层。7月20日至8月10日完成地面石材。8月1日至8月26日完成乳胶漆,木饰清漆及壁纸腻子基层。8月10日至8月18日完成洁具安装,洗漱台、灯具安装、卫生间隔板。8月18日至8月24日完成玻璃门安装,清镜安装。8月26日至9月2日完成墙纸粘贴。9月2日至9月6日完成地毯铺设。9月7日至9月9日竣工清理。4、施工准

7、备:4.1、技术准备:4.1.1、熟悉图纸,全面深入地熟悉美国NBBJ公司设计的蓝图,深入领会设计意图,并与现场核对尺寸、对设计死角及与现场不交圈的部位进行深化设计,画出特殊节点详图报北京饭店改扩建办公室审批,提出材料计划,并规定材料进场时间及材料检验标准。4.1.2、编制各分项工程切实可行的施工方案,经总包及监理公司审批后进行施工。4.1.3、制定质量目标管理计划〈ISO9001质量体系计划〉找出质量控制点,编制技术资料收集、整理计划,隐检、预检计划,对新工艺、新材料进行分析、调研、评价,以便抓全面的工程质量。4.1.4、施工实行样板引

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