科技有限公司文件培训管理制度

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1、x科技有限公司培训管理制度第一章总则第一条培训目的为提升员工专业知识、业务水平及综合能力，增强员工对企业文化的了解，促使员工适应公司不断发展的业务需求，拓展员工发展空间，达到员工与公司共同发展的目的，特制订本制度。第二条培训原则1.系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。2.针对性员工培训须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。3.有效性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。4.制度化-25-建立和完善培训管理制度，把培训工作例行

2、化、制度化，保证培训工作的真正落实。第三条适用范围本办法适用于x科技有限公司各部门。第二章职责第四条基础管理部是员工培训归口管理部门，主要职责如下：1.公司培训管理制度的制（修）订。2.公司年度培训计划的制订。3.培训费用的管理和控制。4.培训组织、监督、跟踪与评估。5.培训资料整理和归档。6.推动其他有关教育培训事项。7.其他培训职责见第六条。第五条财务部是新员工入职培训管理部门，培训职责如下：1.新员工入职培训计划的制订。2.新员工入职培训实施和考核。-25-3.新员工入职培训记录登记及资料整理归档。4.其他培训职责见第六条。第六条各部门、分公司

3、的培训职责如下：1.本部门或本公司年度培训需求调查。2.本部门或本公司新员工的岗位培训。3.本部门或本公司员工专业知识、技能等培训。4.本部门或本公司制定的规章制度/流程培训。5.本部门或本公司员工培训记录登记及资料整理，报基础管理部归档备案。6.配合基础管理部推动各项培训工作。第三章培训方式及内容第七条培训实施方式1.内训：指由公司内部讲师或外聘讲师到公司内培训。2.外训：指由公司派员工到公司外接受培训。第八条培训内容（一）新员工入职培训1.培训目的-25-（1）让新员工了解公司历史、企业文化、制度，对公司有整体的了解；（2）让新员工感受到公司的欢

4、迎与重视，体会到归属感；（3）减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；（4）使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；2.培训对象新入职员工。3.培训内容及方式培训教材以员工手册为主，主要包含公司概括、企业文化、公司制度、流程等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。培训采取课堂授课和新员工自学相结合的方式。（二）在职培训指员工在日常工作岗位中，为更好地做好岗位工作、提高工作技能而进行的文化理念、专业技能、管理能力等一系列培训，可分为基础类培训和专业类培训两种。1.基础类培训-25-（1）培训目的使员工掌握企业要求胜任

5、所在岗位必须具备的态度、技能和知识等。（2）培训对象全体员工。（3）培训内容及方式培训内容主要包含公司的企业文化、规章制度、岗位职责和流程、资质体系认证、ISO9000质量管理等。培训可采取内部讲师授课、外请专家、分部门组织培训或送外拓展训练等。2.专业类培训（1）培训目的掌握相关专业领域最新资讯、知识和高端技能等，巩固和提升业务能力。（2）培训对象公司部门、分公司负责人及以下员工。（3）培训内容及方式-25-培训内容包含专业领域内最新资讯、知识和高端技能等。培训采取部门、分公司内部学习为主，辅以外送、外请专家培训等方式。第四章培训实施第九条新员工入

6、职培训实施（1）新员工入职培训由财务部统筹安排。（2）新员工一般在入职两周内参加集中培训。（3）财务部每年年初制订新员工入职培训计划，经总经理办公会同意后按期组织实施培训。（4）新员工入职培训所需教材及讲师由财务部安排。（5）培训结束后，培训计划、培训教材及签到表等相关资料须整理归档保存。第十条在职培训实施（1）在职培训由基础管理部组织实施。（2）各部门、分公司每年年末根据工作实际需求，提交《培训需求调查表》予基础管理部，由其制定培训计划，经公司分管领导、总经理审批同意后按计划组织实施培训。（4）培训结束后，培训教材、培训总结报告及签到表等相关资料须

7、提交基础管理部整理归档保存。-25-（5）对部分员工进行特殊培训或花高额培训费进行的外派培训，财务部应组织员工签署《培训协议书》，并作为劳动合同的附件。第十一条其他外派培训或外聘讲师在培训前须向基础管理部分别提交《外派员工培训审批表》、《外聘讲师申请表》，并经分管领导、总经理审批同意后方可执行。第五章培训计划管理第十二条培训需求调查各部门、分公司根据工作实际需求，征求所属员工意见，填写《培训需求调查表》，并于每年12月25日前提交基础管理部汇总。第十三条年度培训计划制订基础管理部结合各部门、分公司《培训需求调查表》及公司经营战略，根据公司培训预算，于

8、次年1月15日前，制订公司年度培训计划，计划中应包含培训课题、培训目的、培训对象、培训方式、培训经费预算等内