浅述建筑装饰装修工程施工控制管理体系建设

《浅述建筑装饰装修工程施工控制管理体系建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅述建筑装饰装修工程施工控制管理体系建设顾晶江苏瑞兴建筑装饰设计工程有限公司225300摘要：木文就装饰装修企业施工共性管理存在的问题进行论述，针对问题提出了自己认为有效的装饰装修企业施工控制管理制度看法。关键词：建筑工程；装饰装修；管理体系刖g建筑装饰装修市场竞争激烈发展空间有限，装饰装修企业能够在优胜劣汰竞争激烈的市场有所发展，完善自身制度建设尤其是控制管理建设，在企业管理实施上做到管理制度规章制度落实在全部施工运行中是必须的。1装饰装修企业内部管理缺陷分析1）缺乏激励奖惩机制。装饰装修企业员工流动性大，激励机制鲜有建制，从而工作消极等待现象普遍，主要表现如下：员工缺乏工作主动性

2、：员工消极等待工作安排，不布置任务就坐等，员工缺乏工作热情，得过且过被动实施施工任务管理人员被动安排工作，不检查不监督不调查，喜欢听汇报，不做核实就轻易依据汇报做决策消极等待施工现场的信息：职能部门不主动去施工现场，管理决策与施工现场脱节。2）管理效率低下，缺乏明确的规章制度。装饰装修企业多为家族企业，缺乏明确的规章制度，按个人意愿管理企业，造成诸多弊病。职责不清对施工班组多头管理，互相纠缠扯皮，承担施工项目管理部门和人员，管理能力欠缺而造成工作混乱，当人员有所更换时，工作交接协调不到位，原来形成的工作流程与决策经常被推翻，人为造成工作混乱管理部门组织构架不科学：部门领导之间山头主义

3、思维惯势，考虑木部门利益多些，缺乏协助相关部门顺利实施合作精神。3）资源浪费的弊病。施工机械闲置的浪费：不能合理调配施工机械，不能把握市场容量，导致开工率不足施工机械的闲置，造成成木升高职能重叠设置：装饰装修企业的组织设计盲目追求大全，部门职能重叠闲置，对企业整体运营产生负面作用部门之间一旦职责有部分交叉重叠，其结果必然是错吋互相推诿对吋相互争功，导致项目管理效率低下装饰装修企业高层管理者高度集权垄权，决策缺乏科学论证与评议。下级则事事请示，组织机构僵化没有活力，浪费时间人力物力信息的浪费：装饰装修施工企业基本具备搜集信息意识和能力，但是缺乏去伪存真进行梳理分析存档输岀采用能力信息闲

4、置浪费严重。2控制管理缺陷原因剖析1）施工管理阶层的水平偏低装饰装修企业以家族管理为主体，学历与能力偏低是造成中小装修装饰企业施工管理人员的素质满足不了工作的需求的隐性原因之一装饰装修企业的创立基本上是家族模式，经营财务管理没有分离，没有一整套的企业施工管理制度,从而导致施工进度质量费用控制力薄弱管理阶层素质与能力的偏低，在企业中极易产生连锁反应副作用负能量它对企业控制管理制度具有极大的破坏力。2）缺乏完善的企业内部培训措施装饰装修企业呈松散管理态势，普遍忽视管理人员和员工的培训与再教育,施工管理人员不熟悉新技术新工艺，甚至工长不懂施工规范从而使员工整体素质不能提高，加上招聘不到高素

5、质人员，形成非良性循环。3）缺乏内部施工控制与监督机制施工管理是企业管理重要组成部分，各职能部门在施工进度质量设计财务等活动中均需要控制，管理必须要控制，控制要实施事前控制，即在目标指标预算计划环节进行控制装饰装修企业恰恰在事先控制上存在极大盲区缺乏目标与指标控制：中小装饰装修企业的项目施工管理通常就事论事头痛医头脚痛医脚,管理没有目标与定性控制指标缺乏计划执行力：计划下达局限于形式，执行部门行动迟缓，当施工现场情况稍有变动时，计划就无法执行；前道工序没有及吋完成，后道工序不能进行，致使计划无法完成；制订的目标指标滞留在纸面上缺乏预算实施监督机制：在预算控制上随机性很人，决策人可以随

6、意制定修改预算,没有约束监督机制。3装饰装修施工控制管理体系建设1）建立以人为本管理体系装饰装修施工有其独特的结构模式，施工工艺复杂材料繁杂施工工种班组多,它是以专业技术人员为基础，以经营为主导，生产技术与艺术相融的产品，其特性决定了装饰企业必须建立以人为本的管理体系。随着企业规模扩展和经济的发展，员工数量的增加和素质的提升，如何正确处理与员工的关系建立以人为本管理体系是一个重要课题。在处理二者的关系问题上，以人为本，以情感人是十分需要的。尊重员工理解员工关心员工激励员工要落实到实处，按弃家族式管理模式，充分调动员工的积极性和创造性，提倡员工的参与管理。对人的管理还要体现在对岗位的管

7、理一些装饰企业始终停留在低层次的管理上，而现代企业制度则要求把对人的管理过渡到对岗位的管理，根据施工的内部需要和发展设定不同的岗位，按照岗位的要求招聘合格的人才，以岗位职责约束人的行为要通过建立以人为本管理体系形成工作程序和人的行为统一。2）组织机构优化管理组织机构优化，业务流程优化再造组织优化再造过程管理等方法优化再造，对项目管理流程化规范化职责化都是有效措施用新的管理思想去改变I口的思维,精简管理部门整合管理职能企业组织机构框架采用扁平式结构为宜。3）