关键岗位管理办法

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1、关键、特殊岗位认证管理办法文件类别：作业指导书文件编号：ZJ-04-2005撰写单位：总经办版本：精装版（B版）发行日期：2005.8.30受控状态：受控机密等级：□机密■一般合计页数：共门页审批审核制定文件名称关键、特殊岗位认证管理办法生效日期2005.8.30版本号B页次1/11一、目的通过关键、特殊岗位认证，提高员工技能，确保产品质量。二、适用范围适用于公司生产部关键、特殊岗位人员认证管理工作。三、引用文件G町—CX10—2005《生产和服务提供控制程序》四、职责1、总经办：是关键、特殊岗位认证的归口管理部门；•负

2、责组织关键、特殊岗位人员资格认证；•负责上岗证的制作、颁发、更换；•负责组织关键、特殊岗位人员技能培训；•负责组织关键、特殊岗位年审。2、品管部负责参与认证工作；3^生产部负责对需认证人员的专业培训。五、概念关键岗位是对产品的质量、安全、卫生及成木等产生直接影响的岗位。特殊岗位是产品质量不能通过后续的测量或监控加以验证的工序岗位。六、管理原则1、关键、特殊岗位认证实行归口管理的原则；2、严格执行GFJ—CX10—2005《生产和服务提供控制程序》；3、实行先培训、后认证、再上岗的原则；七、管理目标1、所有关键、特殊岗位人

3、员通过考核认证；2、达到所有关键、特殊岗位人员持证上岗。八、管理程序1、关键、特殊岗位人员的产牛：A、产生范围：•现有生产部员工；•表现优秀的员工；•可达到认证资格的员工。文件名称关键、特殊岗位认证管理办法生效日期2005.8.30版本号B页次2/11B、需认证人员条件要求：1）硬要素:•小学以上学历；•一年以上工作经验；•培训考核成绩在80分以上。2）软要素：•操作的熟练程度；•产品技术的熟练程度；•专业技能的掌握程度。2、认证程序：A、培训：•凡需认证的人员必须经过相应的培训；•具体培训工作由总经办组织，生产部授课，

4、并考核；•具体培训见《员工培训管理办法》B、认证：•认证由总经办、生产部、品管部三部门联合认证，并签署意见;•认证时，使用《关键、特殊岗位认证资格评价表》（见附件1）C、等级：•根据认证的综合成绩，确认等级；•等级分为：A、B、C三级;序号等级成绩要求有效年限年审时间1A80分以上3年1.5年2B71-79分2年1年3C60-70分1年6个月3、上岗证：1）、由总经办统一制作；2）、正面由姓名、工序名称、编号组成；背面由成绩、等级、发放单位、发放时间,公章组成，具体样式见附件2；3）、根据认证等级，发放相应的上岗证，发放

5、时使用《上岗证发放登记表》（见附件3）,并由本人亲自签收；4）、上岗证的编号：•按自然序列号进行编号；•一证一号；文件名称关键、特殊岗位认证管理办法生效日期2005.8.30版本号B页次3/115）^上岗证的更换、补办•关键特殊岗位人员，因使用不善，正常情况下导致上岗证破损、丢失。先由木人提出更换、补办中请，经总经办认可后办理；附《上岗证更换、补办中请单》（见附件4）•更换上岗证，原工序编号取消，证件作废，按自然序号重新编排，原上岗证由总经办统一销毁；6）、要求：•上岗人员要爱护上岗证，不得涂改、故意损坏；•上岗证实行一

6、人一证，严禁涂改、损坏、转借他人；•总经办不定期对佩带情况进行检查，检查时使用《检查登记表》（见附件5）•若出现违反给予2-10元处罚，限期整改。7）、上岗证的年审A、年审是对关键、特殊岗位人员的资格的再确认；B、每次在上岗证到期前由总经办组织确认，并加盖年审章；C、年审的重点：•岗位的认知程度；•操作技能熟练程度；•体系要求理解程度。D、年审时由生产部、品管部、总经办联合审查，并签署意见，使用《关键、特殊岗位资格年审表》（见附件6）E、年审成绩•不合格的给予取消该资格；•成绩良好者降一级；•成绩优异的可以升一级。8）、

7、关键、特殊岗位人员的异动：A、异动包括：岗位的调整、人员离职。B、关键、特殊岗位间的调整：•先申请、再确认、后批准；文件名称关键、特殊岗位认证管理办法生效日期2005.10.20版本号B页次4/11C、关键、特殊岗位人员辞职：•应提前一个月提出中请；•应在新任人员到期岗后，方能办理离职手续；•具体办理按《员工异动管理办法》九、本管理规定属于三级文件，解释权、修改权、监督权属总经办。十、本办法经总经理签字生效执行，若有相抵触以此文件为准。卜一、作业表单序号名称编号存放地点保存年限1《关键、特殊岗位认证资格评价表》ZJ-04

8、-2005-01总经办10年2上岗证样式ZJ-04-2005-02总经办不限3《上岗证发放登记表》ZJ-04-2005-03总经办3年4《上岗证更换、补办中请单》ZJ-04-2005-04总经办2年5《检查登记表》ZJ-04-2005-05总经办1年6《关键、特殊岗位资格年审表》ZJ-04-2005-06总经办3年7