西城区房屋土地经营管理中心五年工作思路

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1、西城区房屋土地经营管理中心五年工作思路今后五年，是房地中心推进生存与发展的关键时期，工作的指导思想是：以构建社会主义和谐社会重要思想为指导，认真落实党的十六届六中全会精神和西城区国民经济和社会发展第十一个五年规划的总体要求，以构建和谐单位为目标，以迎接北京2008年奥运会为契机，牢固树立科学发展观，坚持以发展为第一要务，以稳定为第一责任，切实加强党的基层组织建设和党员队伍建设，加强宣传思想工作，努力提升干部职工的思想道德素质和文明程度，不断夯实基础管理，全面提升管理能力和管理水平，在服务社会和服务群众的过程中，不断增强自身的生存能力和发展能力，开创各项工作的新局面。面对新的形势和任务，我

2、们必须紧紧围绕区委区政府的工作部署，从中心改革与发展的大局出发，坚持实事求是的原则，坚持工作的高标准，坚持打牢工作基础，以“七个着力推进”，统筹安排我们今后一个时期的主要任务。一、着力推进人事制度改革，不断推动体制改革工作取得新进展解决好生存与发展问题，仍然是我们今后一个时期的重要任务，也是我们不断深化改革的基础。在深化体制改革过程中，我们要继续坚持以人为本，从中心生存与发展的实际出发，坚持对事业负责和对职工负责的一致性，通过大量深入细致的宣传思想工作，不断增强广大干部职工的心理承受能力，以赢得干部职工对改革的理解与支持。要继续坚持在发展中解决矛盾和问题，进一步完善社会养老保险和医疗保险

3、体制，解除职工的后顾之忧,继续执行少数工种提前退休政策，逐步减轻基层单位的经济负担。在解决好职工基本生活保障的同时，根据生存与发展的需要，进一步整合优势资源，逐步进行单位内部的结构调整，以提高自我生存的能力。二、着力推进管理与服务，为经济发展注入新的活力进一步夯实基础管理，全面提升管理能力和管理水平。预计用两到三年房的时间，完成房屋管理信息系统的建设。从根本上实现直管公有房屋管理状况、房屋使用、修缮及安全状况、院落布局、附属设备设施等基础资料管理的信息化、标准化、精细化和动态化。管理信息系统的建立和推行是中心利用现代信息技术创造的新型管理模式，提髙效能、优化资源、夯实基础、细化管理的重要

4、举措，必将对推动中心未来发展起到重要推动作用。加强内部管理，建立健全各项管理制度，实现管理制度化、规范化和系统化。进一步改进服务态度，提髙服务质量和服务水平。把关系到人民群众切身利益的事办实、办好，让群众满意，不仅关系到党和政府的形象，同时关系到和谐社会的建设。我们必须以髙度的政治责任感和社会责任感，坚持不懈地做好雨季防汛和冬季供暖工作。加强直管公房的修缮服务，进一步改善居民的住房和生活环境。进一步发挥资源优势，优化发展环境，拓宽经济增长渠道。增强对直管公房的经营与管理能力，推进小区的综合整治工作，努力提髙小区物业管理水平。推动西四北1—8条历史文化保护区的保护与更新。围绕迎接2008年

5、奥运会，周密安排，精心组织好环境综合整治的各项工作。依法有序地推进危旧房改造和拆迁拆除工作，髙质量完成好道路改造后的街面复建工程。三、着力推进为民办实事工程，进一步改善居民居住条件和生活环境从构建和谐社会的大局出发，坚持以人为本、坚持执政为民、坚持关注民生。从解决关系人民群众切身利益的问题入手，妥善协调各方面的利益关系，全力推进为民办实事工程。要强化群众利益无小事的责任意识，落实好《首问责任制》，维护社会的安全稳定；要进一步加大为民办实事工作力度，优质髙效地完成好政府交办的为群众办实事专项重点工程；要总结推广丁深班变被动服务为主动服务的经验做法，进一步提髙服务质量和服务水平。在不断探索总

6、结经验的基础上，全力推进解危排险“拔危楼”工程的实施，彻底消除居住在危楼内居民的安全隐患问题，力争在“十一五”期间消灭五类房屋，完成危楼的解危排险工作。继续加大投资力度，全力以赴落实好街巷综合整治、平房区煤改电、户厕更新改造、“一户两表”改造、文保院修缮和“平改坡”等专项工程。在全面推进为民办实事的工作进程中，进一步提髙服务质量和服务水平，打造服务品牌，向服务要效益。四、着力推进领导班子和基层党组织建设，巩固和扩大党的先进性建设成果切实加强领导班子和干部队伍建设。巩固党员先进性教育的成果，落实区委关于加强领导班子思想政治建设的意见，提髙领导干部的综合素质和能力水平，重点在提髙领导干部的领

7、导水平、学习研究能力、解决问题能力、做群众工作能力上下功夫。进一步发挥制度的保障作用，不断完善党员教育管理的长效机制，切实落实在提髙党员综合素质、履行党员职责、加强党内组织生活、密切党群干群关系等方面的长效机制。建立健全基层领导班子和领导干部管理考核评价体系。加大对优秀年轻干部培养、选拔和教育力度，为中心的事业发展做好领导干部的人才储备。继续加大对中层领导干部的现代管理知识和专业知识的培训，进一步提高领导干部的综合素质。切实加强基层