关于开展建设美丽车间大讨论

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1、关于开展建设“美丽车间”大讨论的指导意见各工段、班组：2013年，二汽公司明确了以“服务为先、效益为重、管理为本”的“三为”工作主线、以“服务有进步、安全有保障、经营有成效、管理有质量”的“四有”为工作目标,以及年内公司工会开展“三提升”主题活动、“管理争先进，行车保安全”、“节能”，“安康杯”和信息报道等竞赛活动的要求。为贯彻落实公司关于建设“美丽车厢”打造公交企业品牌文化，引领全体职工达成共识，激励全体职工以饱满的工作热情投入主题活动和各类竞赛活动，努力实现各项活动的任务目标，现经客修莘庄分公司工会研究决定，自即日起在全体职工中开展建设“美丽车间”大讨论活动，并提出指

2、导意见如下。一、大讨论目的和意义分公司提出“美丽车间”这个新名词，是贯彻落实二汽公司提出关于建设“美丽车厢”的新要求，是建设“美丽车厢”大目标和打造精品公交大概念的具体延伸，更是体现分公司打造企业品牌文化，塑造企业文明形象的现实需要。建设“美丽车间”需要分公司每个党员、团员，群众职工的努力，同时也需要分公司各级管理干部和管理人员的共同打造。为此，分公司要求每个职工都要以主人翁的姿态积极参与建设“美丽车间”大讨论活动，通过集思广益的大讨论，形成相对完善的建设“美丽车间”各岗位的努力方向和目标，为下半年公司全面打造和建设“美丽车间”、用美丽的服务缔造更多的美丽故事打下扎实而广

3、泛的群众基础。4二、大讨论时间2013年3月1日-2013年6月底三、大讨论形式各工段要以班组为单位，组织全体职工进行大讨论，认真做好每次大讨论的记录，并纳入上半年度“五型”班组竞赛考评项目。过程中，要善于收集职工在大讨论中的亮点、好的建议、做法等信息或专题，及时报分公司工会。最后，请各班组于7月1日前，将班组大讨论情况、总结出的成功经验报分公司工会。四、大讨论要求：1、各工段、班组在组织职工开展大讨论时要做到“三个结合”：一是结合学习党的十八大报告，公司党委在第二次党代会提出的新观点、新提法，企业规章制度等内容；二是结合职工教育培训；三是结合分公司年度经营管理目标，开展

4、上下联动、全员参与、多维立体、集思广益的大讨论。真正把大讨论活动成果转化为开展各项工作的理论依据、转化为破解难题、提升工作成效的具体行动。2、各工段、班组要组织全体职工参加各类教育培训，熟悉掌握2013年集团和公司开展“五大”竞赛活动的主题名称、活动时间、竞赛主要目标等内容。3、分公司各工段、各班组、各岗位、各工种的全体职工要通过大讨论活动，牢固树立“企盛我荣，企衰我损”的全局意识，都要胸怀同一个目标、想企业和团队所想，力为企业和团队而使，每时每刻用二汽公司的“三提升”4要求对照自己，杜绝否决指标和影响团队成绩的情况发生，踏踏实实在本职岗位上认真做好每一天工作。通过诚实劳

5、动，为争取天天有份好心情、好成绩，月月有份好收入而努力！五、大讨论提纲1、请您结合本岗位工作实际，对照各岗位大讨论参考内容，谈谈建设“美丽车间”的努力方向，还应在哪些方面作进一步修改、完善？2、请您共同来参与勾勒一下“美丽车间”的软、硬件标准，并提出您宝贵的意见和建议。3、请您谈谈建设“美丽车间”，自身应该从哪几个方面做起？附件1：各岗位人员大讨论参考内容附件2：记录表格巴士客修分公司工会2013年3月1日4附件1：各岗位人员大讨论参考内容管理干部（中层以上）勤于学习，提升素养；敢于担当，开拓进取；勤勉尽责，完成目标；遵纪守法，秉公办事；严于律已，提升品质；身先士卒，抵制

6、歪风；语言文明，行为规范；注重扶植、培育先进；关心职工，带好队伍；共同承担，维稳责任；把握“一中心”、牢记“基本点”。管理人员（含办事员、工段长）坚持学习，持续充电，精通业务；衣着整洁，仪表端正；立足岗位，恪尽职守；承担责任，善于管理；坚持原则，处事公道；作风正派，弘扬正气；现场管理，不徇私情；公正检查，如实反映；团结协作，勤于思考，献计献策，善解难题；提升能力，参与经营，求真务实，完成任务；办公场所，环境整洁，节约能源，堆物整齐；接待职工，主动热情，语言文明，行为规范。一线职工：安全行车：遵章守纪，爱岗敬业，持胸牌上岗，服从管理，规范操作；自觉执行“5S管理”，规范佩戴

7、胸牌，着装统一，仪表端正；文明礼貌，工作主动语言文明，得理让人，投诉为零；有报必修、修必彻底；修复车辆，设施齐全，安装牢固，车身清洁，不留油污，为营运一线提供优质的车辆维修保障。钻研技术，提高技能，做好本职工作，降本增效；场区内不游烟，不乱扔杂物；工具（配件）摆放有序，作业与小组休息区域清洁卫生。4