dozo内刊策划方案

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1、DOZO内刊策划方案一、创刊宗旨及目的：1、创刊宗旨：建立企业与员工的沟通桥梁，全面有效的推进企业的精神文化建设与品牌文化建设，全面提升企业凝聚力、品牌竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、创刊目的：（1）企业上下级各部门之间的交流互动；（2）企业亮丽风采的对外展示；（3）企业成长历程和企业动态的忠实记录；（4）企业文化的提炼与塑造；（5）营造良好的学习氛围、团队精神；（6）传播健康理念、引导健康生活；3、刊名备选（征集报刊命名，欢迎参与）：《零点》《足迹》《我和你》《手足情》《视野》二、内刊的目标定位：1、内部员工，消费者及

2、应聘者；2、合作伙伴（友好往来单位）；三、内刊的职能定位：1、要说公司想说的话，了解公司的宗旨；2、掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；3、反映广大员工对公司的心声，内刊不只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；4、把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；5、最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）四、内刊的风格定位：1、亲切性：与企

3、业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切；2、可读性：图文结合，美观精致，可读性强；3、沟通性：体现企业与客户，企业与员工，企业与消费者沟通交流的平台。4、宣传性：企业的发展方向，政策制度等信息的宣传与推广5、指导性：营销理论，实战指导。服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。1、史料性：记载企业的发展历程。五、内刊栏目设置：序号栏目属性栏目简介负责人1卷首语基本栏目致辞董事长2序基本栏目致辞总经理3新闻动态基本栏目A、期刊导读B、公司新闻：报道近期与公司包括客户相关的重要新闻内容C、销售排行榜（各店月消费人数，各店月营业额用曲线图表示）D、行

4、业新闻：刊登行业内的重大的与我公司相关的新闻信息等；全体员工提供企业新闻信息，由企划人员负责编辑4新菜品基本栏目每月厨师长推荐新菜品厨师长提供菜品，企划编辑5管理常用栏目A、企业管理的心得及体会B、企业经营管理、市场营销类的经典文章和案例；C、至理名言，哲理故事等由管理层及企划供稿6营运基本栏目A、销售目标B、员工技术经验、工作心得交流，内外场案例分析等C、销售技巧培训等各店员工供稿7文苑基本栏目A、生活感悟、工作感悟B、优秀文摘；C、摄影字画作品等全体员工供稿8员工风采常用栏目A、优秀员工或团队介绍B、先进事迹表彰，先进员工、先进团队表彰等C、员

5、工生日祝贺词D、员工对公司的管理制度及创新发展建议店经理供稿9生活百科常用栏目安全知识教育、健康理念、健康生活方式介绍等企划10百家论坛临时栏目针对社会的热点话题，热点问题的看法及评论企划说明：1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目2、常用栏目：间隔性的经常出现在内刊里的栏目3、临时栏目：根据企业宣传的需要临时开辟的栏目六、内刊实施方案：1、征集稿源的激励机制（作品被选用）：公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，特提供以下方案供任选一种：（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计

6、算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：30元/篇，最高不超过1000字）（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊编辑员荣誉证书，并评选出优秀编辑员颁发奖品和荣誉证书；特别提示：对于在内刊编辑中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；2、内刊的设计印刷：（4）设计风格：创新、现代、简单、精致；（1）印刷材质：前期采用A4纸打印，后期成熟阶段采用彩色铜板纸印刷；（2）出版时间：每

7、月一期，供稿时间截止每月20号，次月初出版，不超过当月6号。七、工作流程（时间期限：十天）：企划编辑规划栏目，输出栏目设计文档企划编辑重新规划栏目提交副总经理审阅，抄送给公司各店经理通过不通过企划编写文章，输出具体文章企划编辑重新编辑文章提交相关领导审阅通过不通过企划设计把握美术风格、搭配颜色和必要的图片，输出设计文档提交副总经理审阅，抄送给公司各店经理企划重新设计通过不通过企划编辑排版，输出排版文档印刷出版分发给各部门2011-12-16企划部盛会杰