h集团物流战略研究

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1、g--西大学工商管理硕士掌位论文H集团物流战略研究2．2物流战略概述物流战略来源于企业物流活动的实践，是企业面对激烈竞争的经营环境，为取得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与物流业务的方法，为了实现企业目标并支持企业战略所需的与“物"相关的，包括原材料、半成品、成品、废弃物及一般供应用品及专业服务的控制系统的规划、组织、执行和控制的谋划和方略n们。也可以说，物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展

2、目标的途径和手段所进行的总体谋划n1】。物流战略对于不同的企业有不同的理解。对物流企业而言是企业的总体战略；对于非物流企业而言就是企业职能战略，与生产、营销、财务、人力资源战略等共同构成企业经营战略。不同领域对物流战略的需求及研究都有侧重，对其基本概念的认识也略有不同。企业物流战略选择的具体载体是企业物流系统n21，主要涉及流通领域、生产领域、军事领域和生活领域，最主要的是流通领域和生产领域。流通领域中的物流战略与购销活动、商业交易、管理与控制等活动密不可分；生产领域中的物流战略是以企业为核心的全部活动，

3、即从供应开始，下延到生产制造及销售的全过程。2．2．1物流战略的基本内容物流战略与企业经营战略一样，由战略思想、战略目标、战略方针、战略优势、战略态势、战略重点、战略部署等内容构成，其中物流战略目标、物流战略优势和物流战略态势是物流战略设计的基本要点n31。(1)物流战略目标物流战略目标与企业物流管理的目标是一致的，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。物流战略目标主要表现在四个方面：一是维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率；二是为企业产品谋求良好的竞争优势提供支持；三是对环境的变化为

4、企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；四是以企业整体战略为El标追求与生产销售系统的协调性n钔。基于以上四点，可以把企业物流战略的目标简单地归纳为：提高服务水平、降低运营成本、减少资金占用。降低成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下，尽量将系统总成本降到最低。通常需要评价各备选的行动方案，例如，在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择或在不同的运输方式中进行选择，以形成最佳战略。减少资本是指4广西大学工商管理硕士掌位论文H嘉团物流战略研究战略的实施目标是使系统的总投资最小化，其根本出发点是投资回报最

5、大化。例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备库存的办法，或者利用社会物流管理等等。改进服务，一般认为企业收入取决于所提供的客户服务水平，尽管提供客户服务水平将大幅度提高成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨口射。(2)物流战略态势物流战略态势是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。研究公司的物流战略态势，就应该对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自身定位，从而做到知己

6、知彼，以期在行业中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面分析。物流战略态势分析是物流战略选择和制定的基础n们。。(3)物流战略优势物流战略优势，显而易见是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是其相对于其他物流系统的优势所在。物流系统战略可在很多方面形成优势：产品优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势等[17]o随着顾客对物流系统的要求越来越高，很多企业都争相运用先进的技术来保证其服务水平，其中能更完美地满足顾客需求的企业将成为优势企业。例如中国的

7、第三方物流企业提供的储运就是国内率先利用GPS定位系统，有了GPS，顾客可以实时跟踪订单的履行情况，因此其在物流行业中就有了技术优势，逐步又形成了其管理优势等。对于企业来说，研究物流战略优势，关键是要在物流系统成功的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势经济有效的方式，可以取得事半功倍的效果，当然也要注意发掘潜在优势，关注未来优势的建立乱刖。2．2．2物流战略的类型关于物流战略的类型，文献上的分法既有类似又有不同，而企业物流战略，学者们对此更是众说纷纭，赵光忠在企业物流管理模板与操作流程一

8、书中对物流战略的类型进行了分类，复旦大学的周怡，在对延锋伟世通物流发展战略的研究论文中也引用此种分类n町咖儿2¨，本文认为该分类较清晰合理，适用本论文研究，下面对此分类进行阐述。(1)最低成本战略最低成本战略是追求物流系统的固定成本与可变成本最低的战略。实施成本最低战5广西大掌工商管理硕士掌位论文H集团物流战略研究略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务、通过储运资源和库存政策的合理搭配物流成本达