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时间:2019-02-03
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1、哈尔滨工程大学硕士学位论文早在20世纪30年代,企业生产能力较低,制造资源矛盾的焦点是供与需的矛盾,计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题,随着对库存水平问题探讨的不断深入,逐渐产生了在库存管理中应用订货点法思想。所谓订货点法,即给一个库存物料制定一个库存的最低标准,当库存数量低于这一标准时,就需要下达订单去采购或生产之一物料。对于稳定消耗的物料(即每天消耗的量大致一样),这一订货点法确实起到了一定的作用,但对于非稳定消耗的物料,订货点法就难于应付了。更大的问题还在于,若一项物料以后不再需求,按照订货点法,它仍会建议下达订单,这样就容易造成死库存。针对库
2、存管理中订货点法的不足,20世纪60年代,美国IBM公司的约瑟夫·奥列吉博士(Dr.JosephA.Orlicky)提出了分层式产品结构以及物料的独立需求(IndependentDemand)和相关需求(dependentDemand)的概念。这里所谓的独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如半成品、零部件、原材料等的需求。然后再根据独立需求的物料,根据提前期的长短,计算出相关需求的物料,并将他们在实践上加以先后排列。这就是M
3、RP方法形成的最初雏形,当时MRP的思想是根据所要生产的产品,在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料,以避免造成库存积压。MRP的原理如图l—l和1之举例所示,产品A由物料B和部件C组成,部件C又由物料E和F组成。产品A属于完成品,在产品分层结构中属于0层,B、c属于第1层,E、F属于第2层。产品A是直接销售的产品,他的需求是独立需求;B、c、E、F是由于产品A而引起的需求,属于相关需求。若C可以作为维修件单独出售,则C又是独立需求。由此看来独立需求和相关需求是相对的。哈尔滨工程大学硕士学位论文1层图卜l产品分层结构从图t-1中,可以看到有制造期或采购期的标识,
4、此即为提前期,也就是说需要提前相应天数来开始生产或采购。产品A物料B、部件c物料B、部件C物料E、部件F部件E部件F图l一2提前期的推算5需求期开始生产期需求期开始采购、生产期需求期开始采购期0,癫一,漆!一一一,纛厂蠡舳il睾帅}.、,加i。;明;
5、;,饵哈尔滨工程大学硕士学位论文一按照提前启动概念,我们将图1.1在时间上加以排列,如图1—2所示。我们假定产品A在某月的30日需求,那么可以推算出B、C、E、F相应的开始或需求日期。根据图1—2所示的时间关系,若确定了A的独立需求后,就可以计算出B、C、E、F在某个日期的相关需要。这种根据某产品的独立需求,然后按照产品层次
6、结构和提前期,并用倒推来确定其他相关需求的方法,即是物料需求计划的核心,即MRP原理。1.2.2从MRP发展成为MRPIIMRP方法的出现,在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用,但随着MRP应用的不断扩展,MRP方法也逐渐显现出它的一些不足。MRP仅给出了物料的需求计划,并没有考虑实际的生产能力是否可以完成这些计划,若当生产能力不足时,这些物料需求计划仅仅是纸上的计划,无法真正实施完成,从而就失去了MRP的意义。针对这种不足,许多的管理专家及现场管理人员认识到,物料计划必须与工厂的生产能力相结合,与生产能力相平衡,这样的计划才是可行的。20世纪70年
7、代初期,能力管理(CapacityManagement)概念被提了出来。首先,人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴,作为广义的物料参与计划的运行,其次,给每一个工作中心制定一个能力的标准。这个标准即是某~个工作中心每天可以工作的小时数,然后用这个标准在去衡量MRP制定的计划是否与现有的工作中心能力相匹配,若不能匹配则再调整计划以使其达到平衡,从而保证作出的计划是可执行的。这种考虑了工作中心的MRP系统,比以前有了长足的进步,它既可以制定一个计划,又考虑了实施这些计划的制造资源,这一阶段的MRP也称为闭环MRP(Closed—loopMRP)。闭环M
8、RP系统的出现,使生产计划考虑了生产能力的因素,但这还不够,因为在企业的管理中,生产管理只是~方哈尔滨工程大学硕士学位论文面,它所涉及的不仅仅是实物关系,而与一个企业密切相关的还有资金关系。于是20世纪70年代末,又有人将会计中的资金概念引入到MRP中,要求MRP在处理实物流动的同时也同步地处理财务工作,这样就可以用资会来反映MRP的计划过程及执行结果。也就是说,可以使MRP同时说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用情况等。1977年9月,美国著名的生产管理专家奥列弗·怀特(OliverW.Wight)在
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