河南猛狮公司绩效管理体系研究

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1、华北电力大学工商管理硕十专业学位论文摘要随着现代中小型电力多经企业竞争的加剧，为实现企业战略目标，提高企业的竞争力，探索出一套符合电力系统特色的绩效管理体系显得尤为重要。本文以河南猛狮有限责任公司绩效管理体系改进和完善为实例，借鉴国内外绩效管理先进经验，结合本公司公司发展历程和人员现状，依托公司发展战略目标，层层分解，导入关键业绩指标。对公司组织机构设置、岗位说明、薪酬分配、绩效管理实施进行研究，并对考评结果多元化运用，通过绩效管理体系的改进使全公司员工树立绩效意识，保证企业战略目标顺利实现。关键词：中小企业，电力多经，绩效管理ABS’

2、I’RAC’I’Withtheincreasingcompetitionforthemodemsmallandmediumsizedpowermulti—businessenterprises，inordertoachievecorporatestrategicgoals，andtoimprovethecompetitivenessoftheenterprise，itappearsespeciallyimportanttoexploreasetofperformancemanagementsysteminlinewiththechara

3、cteristicsofpowersystem．ThisarticletakestheimprovementandperfectionofHenanMengshiCo．，LtdEnterpriseperformancemanagementsystemasanexample，leamstheadvancedexperienceofperformancemanagementsystemathomeandabroad，combineswiththecompany’Shistoryandpersonnelstatusquo，relysonthe

4、company’Sdevelopmentstrategy,downtoeverylevel，importsthekeyperformanceindicators(KPI)．Andthearticlestudysthecompany’Sorganizationalsettings，jobdescriptions，salarydistributionandtheimplementationofperformancemanagement，anddiversificationoftheevaluationresults，throughimpro

5、vedperformancemanagementsystemtoenableallimployeestoestablishperformanceawareness，toensurethesmoothrealizationofcorporatestrategicgoals．ZhaiFei(MasterofBusinessAdministration)Directedbyprof．GuoJingShengKEYWORDS：Mid—andsmall—scaleenterprise，Multi—business，Performance华北电力大

6、学工商管理硕士专业学位论文目录中文摘要英文摘要第一章引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．1选题背景及研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2研究思路和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3国内外研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．4预期成果和可能的创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一51．4．1预期成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51．4．2可能创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6第二章相关文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．1绩效的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一72．2绩效管理的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．3国内外广泛运用的绩效管理方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．3．1目标管理理论(MBO)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．3．2关键业绩指标法(KPI)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一92．3．3平衡计分卡(BSC)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯．．102．3．4360度考核方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ll2．4中小企业特性研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1l2．4．1中小企业的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯