园林工程的成本控制和管理研究

《园林工程的成本控制和管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、园林工程的成本控制和管理研究（南京开林园林绿化工程有限公司，江苏南京210015）摘要：国家的现代化发展进程与全社会精神文明水平的不断提高，伴随的是园林行业的飞速发展，园林工程已经成为城市现代化建设的必备基础工程之一,也是决定园林绿化项目成败的关键，园林企业与园林工程管理者自身的管理水平影响着相关工程项目的质量与效率。关键词：园林工程；成木控制；管理研究刖S城市园林工程的不断发展，对相关企业发展起到带动作用。园林施工阶段，工程的施工管理和成木控制对于整个工程的进行阶段都起到重要的影响。园林项目建设阶段中存在的施工管理和成木控制等问题较为明显，从

2、而严重影响园林工程的施工质量。因此加强园林施工过程中的施工管理和成木控制有着重要的意义，对加强园林工程的施工质量起到重要作用。1园林工程成木控制要素园林工程的成木控制，主要体现在工程施工阶段的成木控制和工程验收阶段的成木控制两个时期。1.1施工阶段成木控制要素在保证工程质量的同时，完成施工阶段的成木控制，要求园林工程管理过程中，建立健全完善的成木管理体制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本；在具休施工过程中，努力降低原料成木，加强对物料的领用和管理工作，做好施工的具休记录与统计工作，在操作中发现问题，强化施工

3、管理，节约支出、降低成木；对施工方案进行优化，比较选择较优的施工工艺与施工设备，科学地组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率此外，还应加强对固定资产的管理，对办公、差旅、招待和施工现场消耗等各项费用的控制，并严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。1.2验收阶段成本控制要素工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达标后，积极组织业主方和监理方完成工程的验收，减少工程后续不必要的管理成本；做好对工程设施和材料的管理工作，宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系，确保资源的合理分配和使用掌握园林工程各

4、阶段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析，即工程成本总分析；做好项目分析，比较工程管理项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等在此基础之上，结合各要素在具体工程管理中不断完善和补充管理方案，从而在施工中提高工程效率和企业效益。1.3做好市场材料、设备的询价工作通常情况下，工程建设项目所用的设备、材料费用占项目总成本的60%以上。所以在进行施工吋，要对相关机构公布的市场材料、设备价格进行重点关注，并加强和社会咨询机构的联系。另外，施工单位还要根据自身的价格信息网络，确保拥有通畅

5、的信息渠道，要及时、全面和准确把握各地区不同材料、设备的市场价格信息，同时，施工单位工程人员要定期对当地市场开展调查，及吋了解最新资源信息。1.4做好风景园林施工的成本预测工作在做好风景园林工程成本时，要根据市场材料价格和施工价格。并且在对成本进行预算时，也要综合考虑工期、质量、风险等因素，然后才能制定出最佳的施工成本管理价。在开展风景园林施工前的成本分析工作时，要正确处理工期、质量和成本三者间的关系，以便制定较为合理的风景园林施工成本。1.5风景园林工程在施工阶段成本控制的注意问题在风景园林工程施工阶段，成本控制在整个工程的施工阶段起到重要作

6、用。在市场经济体制完善发展中，园林工程既要注重风景园林工程施工质量和环保美观，还要积极进行成本管理及加强工程施工建设过程中的项目管理，以最小的付岀获得最大的收益。1.6风景园林工程中控制成本体系工程中的体制成本控制目前最重要的情况是风景园林施工中由于项目管理体制上的落后，从而出现了一系列的成本浪费以其成本不足等情况。在管理体制上成本与先进的市场竞争体制相比，略加不足，存在着机构过多、层次重叠、队伍复杂以及处理事情上效率不高等弊病。完善的风景园林工程中成本控制管理体系，加强体制上的成本控制是重中之重的。同吋，加强施工人员的岗位责任感与责任管理，明

7、确个人的职责权限，建立完善的监督体系。在另一方面上，设立完善的成本体系中，最好不要进行过多的干预。2园林工程管理存在问题园林工程管理主要包括对园林工程的招投标管理、合同管理、投资管理、组织协调管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理和环境与安全管理等。由于管理的综合性较强，对管理人员的综合素质要求较高，我国的园林工程发展不完善，在管理方面仍存在较多问题。2.1工程的连贯性与整体性不强业主方、设计方与施工方三者的目的不同，对交流的重视程度不够或缺乏沟通，项目从设计到施工，三方始终没有明确的讨论结果，不断提出新想法和新问题，往往导致设计的最初理

8、念不再园林工程的管理者没有在工程建设之初妥善处理好三方的关系和沟通工作，致使工程的建设管理方案在不断地改变，工程缺少了整体性安排与连贯性建设，项目也变