电大机考答案《资源与运营管理》

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1、资源与运营管理1、判断题：      招聘规划的第一步应该是发布招聘信息。×猎头公司属于一种招聘渠道。×新员工上班第一天应该被告知其他员工的详细薪酬情况。×详细介绍核心客户的资料不属于新员工第一天上班会安排的事项。√在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径是不忽视看上去无关紧要的问题。√通常情况下，企业的利润是指在一定的会计周期范围内的经营成果。√一定期限内，资产超出成本的部分被定义为利润。×传统分类中的管理费用，也可以称为决策性固定成本。√大型家具制造企业适合使用单位成本模式。√小型零件生产企业适合使用项目成本模式。×成本核算表属于财务预算的报表×财务预算主要用于确定企业的预期的现金

2、收入和现金支出。√如果预测销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。这属于销售生产力造成的√昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于销售生产力造成的预测差异。×小孙在一家小煤矿工作，一天下井时，小孙感觉到矿下情况异常，通风系统好像出了问题。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他×不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是集会权。√企业首先应该对员工进行安全意识的教育。√企业要针对自身的特点进行安全技术知识的教育。√造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于特别重大事故。×对一个生产系统来说，

3、资源是输出环×对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的输入环节。×对一个生产系统来说，资源是输出环节。×对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的输入环节。×李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长√因果分析法属于时间－序列分析。×资源调度的类型包括工作、库存和生产调度。√某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于非有效库存×能够为客户带来价值的库存是有效库存。√质量意识贯穿供销渠道，能改善供销状况。√不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。√上级主管属于组织的内部客户。√确认谁是组织客户的最好方法是

4、分析组织的业务范围和员工所做的工作内容。√供销商属于组织的内部客户。×PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开始于规划阶段。√PDCA循环的最后一个阶段是检查。×要想达到优质产品和服务，首先应该订立产品和服务的质量标准。√上级主管属于组织的内部客户。√确认谁是组织客户的最好方法是分析组织的业务范围和员工所做的工作内容。√供销商属于组织的内部客户。×管理者需要对项目进行初步的成本分析。由于是初步分析所以只需对时间和人员进×成本效益分析的第一个步骤是：考虑方案中所有的成本和效益。×对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为成本－效益分析。√将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况

5、的风险程度.×当项目发生变化时，需要做的第一件事是召开团队会议讨论变化可能产生的影响。√项目发生变化后，领导者首先要做的事情是批评责任人。×项目收尾阶段有很多事情要做，其中最主要的两件事是项目验收和撰写项√原材料供应跟不上企业的需求，常常被迫停产待料，这种情况属于工作流程的问题。√把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止的决策类型是直觉×管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是常规型。√张总在工作中遇到一个问题，不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，他可以通过反复试验型决策解决此类问题。√爱迪生分类试验1600多种不

6、同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于常规型。×管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是常规型。√把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止的决策类型是直觉型。×张总在工作中遇到一个问题，不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，他可以通过反复试验型决策解决此类问题。√爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于常规型×小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。

7、这属于决策技巧中的逻辑思维。×小胡为了解决在管理过程中出现的问题，把候选方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的类比法。×变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功。√团队成员方面属于引发组织变革的内部原因。√管理层的变动是引发组织变革的内部原因。√内心并不真正认同这次变革，但仍会尽力推动变革的属于追随者。√对变革做出明确反对意见的人属于反对者。√影响变革的两种力量是驱动力量和阻碍力