xx车间（班组)手册范本

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1、word格式精心整理版车间主任（班组长）工作手册1、目的和适用范围为规范车间主任的管理行为，提高施工班组管理水平，提高车间管理工作效率和技术水平，提升公司在业界的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。本手册适用于公司各车间、各施工工程项目部作业班组。2、相关文件2.1公司各项管理标准。2.2相关法律法规、标准规范。3、术语和定义3.1车间主任——车间主任是公司生产经营活动的基层单位，是公司的基础生产管理组织。车间的领导者就是车间主任。4、职责4.1车间主任职责4.1.1岗位职责1、按质、按量、按时，在定额人

2、、机、料消耗范围内，安全文明地完成上级下达给车间的周、月度生产计划。2、不断提升车间的业绩能力。3、培训一线操作人才。4.1.2质量职责1、深刻领会公司质量方针；明瞭公司质量目标和施工项目质量目标；在施工过程中体现公司质量方针；车间各分项、分组施工质量达到项目《质量计划》规定的要求。范文范例学习指导word格式精心整理版2、做到各分项工程施工依据明确、工序合理、工作环境适宜、工序质量检验规范、工序质量保证；质量记录及时、真实、数据准确、内容完整规范。3、对车间自检、工序交接检、质检员专检所发现的不合格，组织车间进行评审，确定不合格性质，找出不合格

3、原因，对不合格进行处置。4.1.3职业健康安全职责1、深刻领会公司职业健康安全方针、目标、明瞭施工项目职业健康安全目标，在施工过程中体现公司方针和实现项目职业健康安全目标。2、带头遵守安全纪律、安全操作规程、不违章指挥。3、组织车间认真参加施工方案和安全技术交底，落实各项安全技术措施。4、车间应对当天操作安全注意事项进行交底，对操作环境安全、所使用的工机具安全及防护用具安全进行检查，发现问题立即采取改进措施；有权拒绝强令违章作业；文明施工，保持安全文明作业环境。5、发生工伤事故，及时上报到制造办及综合管理部，并组织自救、保护现场、转移人员、处置隐

4、患，配合事故调查取证。4.1.4环境职责1、领会公司环境管理方针，领导车间树立环保意识。2、认真执行公司或施工项目环境管理方案中的相关环保措施。3、领导车间节水、节电、节约一切资源及废弃物可循环利用部份的收集和不可循环利用部份的无害化处理。4.1.5车间考勤职责1、车间主任每天上、下午上班后都需对员工的出勤情况进行考核并准确无误地填写车间员工考勤表，以便了解员工工作情况和月末对员工的绩效考核。2、处理员工请假事宜并协调好相关工作，车间主任应控制不必要的请假，可以在平时的班会、早会及日常交流沟通中多做宣传，加强班组的凝聚力和员工的工作积极性，尽量避

5、免员工不必要的请假，保证生产的需要3、负责每日填写车间用工记录，按公司定额工时分配方案每月进行一次员工计件工时结算并报制造办。范文范例学习指导word格式精心整理版5、车间主任日常管理应用5.1车间早会5.1.1车间主任应在每天开工前，组织车间全体人员进行一次班前早会。5.1.2会前车间主任应对班前早会要交代的内容有所准备。5.1.3班前早会要总结上一日工作情况，对员工的着装，安全防护用品佩带进行检查，对当班的工作进行分配，交代安全、技术要领等，时间控制在5～10分钟内。5.1.4班前早会应成为车间主任进行工作安排、传递信息、人员教育、员工激励、

6、增强集体观念，引导良好的工作习惯，培养良好的班组风气的有效途径。附件：早会流程早会内容所需时间注意点步骤一：集结并进行队列整理。20秒步骤二：检查仪容仪表，要求着装规范、精神饱满。30秒步骤三：员工出勤检查，以报数方式进行。30秒步骤四：整理姿态以跨立形式列队。10秒步骤五：互致问候。车间主任问候：“各位员工，早上好！”并致以鞠躬，员工回以：“主任好！”及鞠躬礼。10秒步骤六：对前一天车间状况进行传达及剖析（诸如：订单进度、班组建设、质量信息、劳动纪律、人员协作、公司公告等），对当日工作重点进行分解。3～5分钟步骤七：员工互动。进行工作教导，员工

7、请假、建议等互动，适当加入分享内容（诸如：好人好事、重要新闻、生日祝福等）。2～3分钟在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。步骤八：队列训练。3～5分钟范文范例学习指导word格式精心整理版内容包括：立正、稍息、跨立；停止间四面转法；齐步行进与立定；跑步行进与立定。主持人声音清晰、有力，员工动作干净、整齐，团队朝气蓬勃。步骤九：结束环节。整顿姿势，喊口号：诚信是金、品质是盾！以弯腰双手拍掌方式结束早会1分钟5.2现场巡查5.2.1车间主任在班前早会安排好车间工作，员工各就各位开始工作后，必须对生产安排的落实情况进行巡查，确认其工

8、作能顺利开展。5.2.2车间主任在工作过程中应掌握各操作小组或员工操作质量控制控制点，择机对其进行质量巡查，确认其质量记录。5.2.3下