成本控制相关理论研究

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1、第1章绪论企业的发展顺应新的发展形势做出了改变，当前市场竞争中的基木法则变成了优胜劣汰、适者生存。中国于2001年加入世界世贸组织，国内的企业发展就此有了更为广阔的平台，于此同时更加残酷的竞争也随之而来，促使企业不断提高管理水平，优化管理方针。企业获得更高经济利益的方法有两个，一是提高产品价格，二是降低生产成本，在市场竞争如此激烈的今天,要想靠提高产品价格来增加企业经济效益是不现实的，因而大多数的企业选择了降低生产成本,通过各种方式对于成木进行控制，从而达到提高企业经济效益的目标。企业的成木控制水平是企业管理水平的有效体现，因而加强企业的成本控制管理对于企业发展是具有重要意义的。⑴1」研究

2、的背景与意义1.1.1研究的背景随着市场经济的日益完善，企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但无论采取什么战略，只要成木方面得不到控制，企业就无法获得竞争优势。由于企业间产品日趋相近，差异化越来越低，企业之间的竞争发展到最激烈的阶段。在这样的情况下，企业获得的利润日趋下降。随着收入的逐渐降低，唯有降低成本才能使得利润最大化。想要使利润上升，降低成本是最关键的渠道，成本越小，相对的利润就会越大。市场竞争的基本Z道就成为怎么以更低的成本、更高的效率来生产更好的产品，以更低的价格出售给客户。因此，产品的成本控制在企业的经济活动中就显得尤为重要。企业的牛存与发展在竞争日益激烈的市场中

3、面临着极大的挑战，同时企业的成本控制和管理也面临着更高的要求。如何有效地配置企业的资源来提高企业的竞争优势己经成为现今每个企业面临的最重要的问题。随着我国市场经济的逐渐完善、经济体制改革的不断加深，各行各业都更加地关注自身的管理。其中成本管理成为企业管理的核心，并逐步确立了以成本指标为核心、以成本管理为控制的体系。为了人幅度提高企业利润，企业管理者往往把成木管理纳入财务管理的范围。随着现代企业制度的完善，全过程、全方位、多角度的成本控制已经渗透到了企业的各个领域。实践证明，只有当公司内部的成本得到有效地控制，成本才会显著降低。因此，为了真正实现企业的资源合理配置，达到企业效益最大化，要把企

4、业财务管理和成本控制相结合，以实现企业的冃标。1.1.2研究的意义随着市场经济的不断发展，企业作为市场经济竞争的主体，应该如何树立成木管理与控制的观念来运筹企业的经营管理工作是一个具有理论研究意义和现实探讨价值的问题。成本控制作为企业日常经营的重要环节，成本管理观念是人们对成本管理有关的问题的一种认知，而实践屮企业往往会忽视他们的作用。所以在明确成本控制的含义以及基本方法的基础上，树立科学的成本控制的观念，从财务管理与成本控制管理的机理研究入手，分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质成本管理人员的稀缺、影响成本管理和控制效果的有效制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题

5、，寻找解决问题的措施，将会对分析企业成本控制中存在的问题及研究对策产牛重要的影响。1・2研究的思路及方法1.2.1研究的思路当前社会经济发展速度不断加快，企业之间的竞争不断激烈，这就对于企业的发展带来了巨大的考验，作为提高企业经济效益的有效措施，成本控制受到了空前的重视。企业的成本控制水平将会直接关系到企业的经济效益。X公司是上海的一家印务公司，在前期的经营中取得了良好的经营成果，但是在后期的经营的过程屮，由于受到市场压力、企业自身管理因素的限制，使得企业发展一度陷入困境，本文就X公司的成本控制进行一个深入的分析研究。122研究的方法在对于该企业的的成本控制进行分析的过程中，采用的是成本论

6、与实际案例相结合的方法,通过对该企业发展历程的回顾、整个行业发展环境的分析，发展方向研究以及成本控制、成本管理等相关文献，着重于在案例企业屮合理运用成本控制理论。对于企业内部的财务状况进行了一个初步的了解，通过企业的财务状况，我们可以发现企业在成本控制中存在的一系列问题，通过对于问题的分析，提出一系列确实可行的解决措施，提高企业的成木控制水平。1・3研究的内容本文共由六部分组成：第一部分：绪论部分重点阐述了研究背景、研究意义以及研究的思路和方法。第二部分：第二部分介绍了成本控制相关理论基础，其中成本控制理论是本章的核心内容，本文对X公司现有成本控制流程的整体评价和提出改进措施止是以成本控制

7、理论作为基准和参照。第三部分：对X公司的成本控制现状做了简介，以及用数据分析X公司亏损的最主要原因。第四部分：根据X公司的基础成本数据分析得出X公司成本控制中的各类型成本的比重，同时指出存在的问题。第五部分：根据第四部分提出的问题,提出对X公司现有成本控制流程的改善。第六部分：是结论部分，对全文进行总结，列出X公司的不足之处和对未来的展望。第2章成本控制相关理论研究2.1成本控制的含义成本控制，是指企业依据一定时期预先建