高中部工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划高中部工作计划　　把促进学生健康成长作为学校工作至高无上的追求，作为学校一切工作的出发点和落脚点。按照学校“以新的教育改革为契机，积极构建符合时代要求的育人模式、教学模式、管理模式，加速推进学校课程体系建设，着力增强学校软环境实力，提升学校现代化发展的品质和内涵”的总体要求。　　落实学校工作要点　　序号任务启动时间完成时间1成立课程改革和高考改革专题研究项目部，研究制定四个方案2月3月　　2成立学科专项辅导团队，建章立制2月2月　　3成立学生自主管理委员会，并开展工作2月3月　　4成

2、立学科建设委员会2月3月　　5成立学生综合素质评价委员会2月８月6成立选课走班咨询委员会2月８月7制定学校三年《教学及考试规划手册》2月８月8建设学校课程信息管理平台和学生综合素质评价管理平台2月８月9建立校内联赛和年级联赛制度2月3月　　10建立家长评优制度3月４月　　一、教师队伍建设：　　基本认识目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、教师队伍建设的着力点：是锤炼高尚师德，不断提升专业素

3、养，提高工作的使命感和责任感。　　2、教师工作的关键：是调动学生的激情，触发学生的动力，要清楚学生究竟喜欢什么、想要什么，做学生锤炼品格的引路人，学习知识的引路人，创新思维的引路人。　　3、建设好道德课堂，既教书，又育人，让学生在学习的过程中，获得向善向上的情感体验和心灵感悟。　　4、强化教职工在学校民主管理和监督中的地位和作用，进一步促进学校民主管理向纵深发展。　　5、积极引领教师在新一轮教育改革中创业创新，建功立业。视野要新，胸怀要宽，境界要高，责任要强，不断刷新自己、提升自己。　　6、开展丰富多彩的职工活动，缓解压力，调节情绪，激发活力，增进理解，营造积极、健康、和谐的工作环境和氛围。　

4、　管理队伍建设：　　当前存在的主要问题：　　1、工作思路不清，担当精神缺失。　　2、工作创新不足，方法简单，措施不实，缺乏特色。　　3、工作执行力、落实力有待提高。　　发展方向：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、管理干部在其位谋其政，在其岗尽其责。敢管敢严，真管真严，长管长严。分管领导要推动学校决策部署在分管领域、分管部门切实贯彻落实，重点工作、重要事项要亲力亲为：亲自布置安排，亲自督

5、促落实，亲自检查验收；中层干部要把学校工作要求执行到位、落实到位,切实履职尽责，贯彻“三高三抓”要求，克服“等、靠、拖”的思想。　　2、加强执行力和落实力，确保：　　工作到位：提高执行力和落实力，具有开拓创新的精神。　　思想到位：思想是行为的先导。　　态度到位：态度决定高度，态度到位是工作到位的前提。　　责任到位：责任心是工作到位的重要保障。　　细节到位：工作到位不仅体现在大事上，也体现在一些细节小事上。　　管理到位：不仅教职工要把具体工作做到位，管理层更要“管”到位。认真落实岗位负责制和责任追究制，实行“四责一体”：科学定责，监督履责，客观评责，严格问责。细化部门年级职责，准确把握职能定位，

6、严格落实工作标准，及时进行绩效考评。　　3、牢固树立管理即服务的思想：服务教师，服务学生，服务教育教学。想师生之所想，急师生之所急，解师生之所困。以“制度健全，服务规范，作风务实，执行有力，高效协调，运转顺畅”为总要求，全面加强工作作风建设，增强大局意识，改善服务态度，规范服务行为，提高服务质量，打造服务品牌。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、管理工作要特别贴近社会关心的热点，教育改革

7、发展的着眼点，职工关注的聚焦点，民主监督的重难点，行风建设的关键点。　　二、德育工作　　总体目标：　　德育工作要坚持以人为本，因材施教，突出学生主体地位，把立德树人落实到学生健康成长上。以优秀传统文化、时代精神引领，以养成教育和综合素质评价为抓手，发展核心素养，落实全员育人和立德树人。　　就现状而言，德育滞后于智育，管理多于教育。　　重点工作：　　1、要以课程改革为突破口，以学生的核心素养为着力点