运营成本分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划运营成本分析报告　　成本分析报告　　工程名称：项目经理：日期：　　工程名称：　　项目经理：经济师：编制日期：　　第一部分概况介绍　　1、工程概况　　详细介绍工程概况2、合同概况　　工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况4、结算范围　　工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等；　　5、工程成本概况　　工程成本上帐情况，工程总成

2、本，劳务结算情况已结部分及未结部分；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。　　6、目标指标签订及完成情况7、工程存在潜在风险情况分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二部分经营风险分析　　一、工程结算情况对比分析　　二、各项指标分析情况人工费的风险分析　　该工程目前人工费支出共**万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**万元，占

3、全部人工费的%，扣除管理人员工资后的人工费　　为**万元，占成本总额的%，人工费含量为19*元/平方米；零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。　　人工费分析　　人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考　　1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说单价不算低。但是从XX年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平

4、方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米；再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，XX年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式

5、，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。　　工程目前支出零星用工共计***30个，金额**.83万元，占人工费总额的%，其中近**万元用于安全文明施工，占人工费总额的3.*%。同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风

6、险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提？　　针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：、材料费的风险分析　　一般的，材料费占工程总造价的60%以上。多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、*****工程的材料费成本为1**万元，占总造价

7、的6*.5%。其中主要材料占材料费的*****%，占工程总造价的**%。材料费分析对比分析如下表：　　主要材料结算成本分析表　　材料费原因分析：甲供材的情况分析可列表对比分析：　　甲供材料情况汇总表　　东莞***工程收支成本对比分析　　一、概况　　1、建设单位：***投资有限公司2、工程名称：东莞***(一期)3、工程地点：东莞市南城区　　4、设计单位：东莞市建筑设计院有限公司5、建设规模：约　　6、土建合同预算暂定造价为元。7、分析范围为：按合同承包范围二、测算依据