公司内部讲师选拔方案设计

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1、实用标准文案公司内部讲师选拔方案精彩文档实用标准文案目录一、公司内部讲师选拔计划方案说明二、公司内部讲师选拔计划目的三、公司内部讲师选拔计划目标四、内部讲师选拔流程五、内部讲师申报条件六、内部讲师申报方式及要求七、职责八、内部讲师选拔周期九、内部讲师培养过程跟踪精彩文档实用标准文案《2013年公司内部讲师选拔计划方案》一、公司内部讲师选拔计划方案说明：为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。二、内部讲师选拔计划目的：

2、1、选拔公司内部讲师队伍；2、提升公司内部整体授课能力；三、内部讲师选拔计划目标：1、选拔出5-10位合格的内部讲师；2、整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；四、内部讲师选拔流程：发文通知组织报名组织评委审核报名材料确定内部讲师名单颁发聘书及公示组织现场评审培养与激励五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。2、具有较好的语言表达能力和感染力。3、有意愿和精力投入培训工作中。4精彩文档实用标准文案、愿意分享自己掌握的新资讯、

3、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。六、内部讲师申报方式及要求：1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名。课程体系序号课程体系要求相关课题1职业化素养知识与公司发展匹配，公司经营所需职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧压力与情绪管理等2通用管理公司匹配的基础管理执行力、领导力、分权与授权、项目管理等标与计划管理3专业技术类公司所需，具有推广意义6S、GMP、环境、安全、OFFICE办公、生产、工艺规范、网络使用技能、公文写作技巧等备注：具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经

4、验，也可纳入申报范围。2、特别说明：试讲课程及具体课题范围也可自选。七、职责：1、培训小组（1）负责《公司内部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；（2）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估；（3）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息；（4）负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作；（5）负责对内部讲师进行奖励和总结工作。2、内部讲师精彩文档实用标准文案（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交

5、到人事课备案；（2）负责讲授其培训课程；（3）协助培训小组建立并不断完善公司培训体系；八、内部讲师选拔周期启动阶段试讲阶段（评委评分与点评）（4-5月中旬）（6、7、8月）1、第一阶段：（启动阶段）计划2013年5月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：（1）讨论、修改《2013年公司内部讲师选拔计划方案》；（2）内部讲师开始报名。3、第二阶段：（试讲阶段）6、7、8月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进行评分与点评，确定内部讲师名单，最后颁发聘书及公示。【评审委员会组成：人人事行政部人员】九、内部讲师培养过程跟踪1、每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《培训效果反馈表

6、》与其它讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。2、每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。3、年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。十、内部讲师的激励与制度1、内部讲师的培训：内部讲师培训内容和频次一览表精彩文档实用标准文案培训项目培训内容培训频次课程内容深化培训进行课程内容的设计与开发每年一次讲师研讨会对课程内容改善、课程内容理解、讲授技巧、讲授存在的问题等进行探讨，搜集现场案例等每年一次授课技巧培训提高讲师的授课技巧每年一次2、内部讲师的激励：内部讲师的授课可享受授课津贴奖励方式。授课津贴标

7、准如下表所示。授课津贴标准级别授课津贴金鹰讲师60元/课时银鹰讲师30元/课时铜鹰讲师20元/课时储备讲师0元/课时2.1发放授课津贴的课程必须为培训主管部门统一安排并经考核合格的课程。津贴以现金形式发放，发放时间为年度发放。附件一：《内部讲师授课评估表》（讲师填写）部门:姓名:培训内容:培训时间:维度评估项目很差差一般好很好优秀课程内容1、课程主题是否明确，课程框架是否符合逻辑56789102、课程内容是否具有针对性、实用性56789103、课程内容是否新颖、充实5678910