工程造价,合同价(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程造价,合同价(共10篇)  合同管理服务方案  施工合同管理是工程项目管理活动的重要组成部分,它明确了工程承发包双方的权利义务关系和工作的分配形式,直接影响了整个管理系统的形态和运作,对工程造价的确定有着不可忽视的作用。我公司将提供以工程造价为核心的合同管理工作,包括合同规划、合同价款调整、合同索赔事宜等。  一、合同管理工作内容  1、协助委托方合同规划  充分了解建设项目中委托方的主要合同关系  协

2、助委托方进行项目合同策划  协助委托方进行合同种类的选择  2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判  3、合同执行中的工作内容  协助委托方进行合同实施监督  ①、落实合同实施计划,未实施部门提供必要条件;  ②、协调各方之间的关系;③、及时发现好解决合同执行过程中出现的问题,如好责任争执、项目活动在空间、时间和资源条件上的冲突等;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ④、协调各分包商之间的关系;  ⑤、监督合同条款执行的情况,对违约情况提出事前、事中、事后的警告,直至采取必要措施;  ⑥、对项目承包方的项目施工质量、成本、进度等进行监督检查;⑦、监督及处理任何涉及合同变更的有关事宜;  ⑧、收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查的一切文件资料;⑨、审核及处理有关合同执行中的索赔事项,研究反索赔措施与策略。  协助委托方进行合同跟踪  合同跟踪是指不断追踪合同的执行过程和执行结果,包括自合同签约开始至

4、合同终止的完整过程,分为具体合同时间跟踪、分包商的工程和工作情况跟踪及项目工程进展情况跟踪三部分。合同跟踪定的母的在于发现合同执行中的偏差,  及时提出纠察和措施,确保合同目标的实现。  合同诊断  通过对不同对象、不同事项的监督、检查与跟踪。将计划值与实际值进行比较。分析计划中的各个项目与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对剩余的任务进行预测、调整和控制。  建立概算——合同对应体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了

5、适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  我们在项目招投标阶段拟通过建立概算——合同对应体系进行具体实施,体系的原则是对已细化到分部工程程度的设计概算进行分类管理。在实际操作中,我公司将通过对以往大型工程合同管理经验的总结,并结合本工程的实际情况对本项目的合同结构进行分解。  在合同分解后,将各分部设计概算根据合同的承包范围分别纳入各类合同中,对于施工承包类、专业分包类、材料设备采购类等不同类别的合同,我们将通过多年积累的工程造价管理经验,编制详细

6、的投资控制目标分析报告。对各类合同中普遍存在的或潜在的风险产生因素进行分析,确定工程进行中的投资控制重点项目。  二、合同管理工作重点  1、协助确定合同结构;  2、提出或对合同条款中涉及造价的部分的意见及建议;  3、对合同文件提出咨询意见;  4、询价及协助考察投标单位资格;  5、编写询价报告;  6、协助业主确定投标单位;  7、协助业主组织招投标工作;  8、协助业主的合同谈判工作;  9、协助业主签订施工承包合同;  10、管理合同造价实施;  11、跟踪合同价款的变动情况;目的-通过该培训员工可对保安

7、行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  12、对照合同条款,检查甲方义务履行情况,防止乙方对甲方的经济索赔;  13、审核合同变更费用;  14、审核合同索赔费用;  15、协助业主处理合同索赔及合同纠纷;  16、定期汇总合同执行情况及合同完成情况的信息,报公司领导决策参考。  三、合同管理服务主要内容  1、合同条件的选择  合同类型的选择是

8、否与工程实际相适应,即,按照工程实际情况选择固定总价合同或单价合同。  合同条件的选择是否与本项目的工程实际情况相适应,是否与承发包双方管理水平与能力相适应,不片面追求合同条件严密和完备,以适应为原则。  优先选用承发包双方都比较熟悉的合同条件,便于双方能够更好地理解合同,使用合同,保障工程的顺利进行。  合同条件的选用是否与我国现行的计价体系

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