安健环体系建设推进会,发言材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安健环体系建设推进会,发言材料　　集团公司安健环管理体系推进电视电话会议　　坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设　　安全环保部　　各位领导、同志们：　　按照会议安排，下面我就深入推进集团公司安健环管理体系建设若干指导意见进行说明。　　根据安全健康环境管理体系建设的总体部署，从XX年开始，集团公司各单位全面启动了安健环管理体系建设工作。为了解掌握安健环管理体系运行现状，集团公司安全环保部近期组织开展了对部分二三级单位安健环管理体系运行情况的调研。调

2、研发现，经过一年多的试运行，各单位安健环管理体系建设已初具成效，但也遇到一些共性问题和难点。为进一步深入推进安健环管理体系建设，及时纠正体系建设过程中的偏差，提高体系建设绩效，集团公司安全环保部结合当前和今后体系建设需要，组织制定了体系建设的若干指导意见并予发布，请各单位遵照执行。现在我结合调研情况，对指导意见的落实执行以及体系建设目前在认识、管理、操作三个层面的存在的问题，给予剖析和说明。　　一、认识层面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

3、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从调研情况来看，体系建设的偏差多表现在操作层面，反映第1页　　集团公司安健环管理体系推进电视电话会议　　出管理层面的问题，进一步分析，其根源在于对体系建设的认识层面出现偏差。　　不少单位固守传统管理思想，对安健环管理体系建设工作的认识不到位、内心不接受，导致体系推进不力，甚至出现了敷衍应付现象，这些都严重阻碍了安健环管理体系的有效推进和实施。认识决定态度、态度决定行动，因此，端正对体系建设工作的认识，是各单位首先需要解决的问题。　　1.端正思想，坚持不懈开展安健环管理体系建设

4、工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经过近十年的持续快速发展，集团公司已从单一产业转向多产业发展，对安全的要求也从保设备保人身向以人为本、职业健康、本质安全转变，这就要求，必须在原有传统安全管理的基础上，创新安全管理思路。建立安健环管理体系是保障集团公司安全发展、科学发展和可持续发展的必然选择。集团公司在前期大量调研的基础上，经过充分酝酿和慎重考虑，决

5、定在系统内开展安健环管理体系建设，并把其列为安全生产领域的核心工作和长期实施战略。集团公司安健环管理体系融合了当今世界先进的安健环管理理念和方法，结合了集团公司多行业、多风险的生产特点，又兼容了安全生产标准化、三标管理体系的内容，具有系统化、科学化、适宜性等特点，是适合集团公司各单位使用的风险管控思想和方法。　　第2页　　集团公司安健环管理体系推进电视电话会议　　调研中发现，目前有些单位把安健环管理体系建设作为一项任务，一场运动，存在一种“交差”的思想，甚至还存在“体系建设下一阶段还开展不开展”的疑问。各单位必须打消这些错误思想，主动认知体系，提高对体系的认可

6、度，以积极主动、持之以恒的态度开展体系建设工作，满足企业自身发展需要和集团公司的要求。　　集团公司已制定安健环管理体系绩效考核方案，计划在XX年第四季度启动体系外部评估工作，从XX年开始将其纳入对各二级单位的年度绩效考核内容。各单位必须予以足够重视。　　2.坚定信心，充分认识体系建设的长期性和艰巨性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　体系建设是一项长期工作

7、，涉及到企业员工观念转变及良好行为习惯的建立，不可能一蹴而就，也不可能在短期内取得显著成果，要有打“持久战”的思想和准备。目前集团公司有五家示范单位完成了首次第三方外部评估，得分率最高57%，最低49%，评估钻级有一家单位2钻，其它为1钻，评估结果符合体系建设初期的特点，即企业的安健环工作已经受到体系建设的良性影响，但更多的反映了企业原有的安健环管理水平，这也说明集团公司的安健环管理体系建设工作任重道远。安健环管理体系的建立与实施是对原有管理模式的优化与变革，第3页　　集团公司安健环管理体系推进电视电话会议　　体系的适应性、适用性需要时间检验和完善，所以必须将

8、体系建设与实施作为一项长期的工作任务来