录井队长工作总结

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时间:2018-12-24

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观录井队长工作总结  篇一:录井046队大班工作总结  录井046队大班工作总结  XX年1月4日,我调入录井046队担任仪器大班,在新班组的热情帮助下,以爱岗敬业、立足本职、积极进取的工作方针,圆满完成了多口井的录井工作。下面就我来队这期间工作情况的总结情况。  一.工作量方面  截至目前为止,先后完成了潭75井、张27斜-7井、代斜13井的录井任务和目前正在录井的马83井。安全搬迁6井次,油气发现率100%。  二.安全工作  我在日

2、常工作中,始终将安全工作放在首位,本着安全第一、安全是最大的效益的理念,以“安全责任制”为根本,积极认真地工展好“我要安全”等各项安全活动,开好每周一次的安全会,认真落实两表一卡工作,学习并掌握相关的安全知识和技能。要求每名员工都严格遵守安全规程,将隐患消除在萌芽状态,有效地保证了录井工作的安全运行。  三.质量工作  1按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关

3、会议精神,全面落实科学发展观.仪器方面,由于我队仪器年限长(十年以上),老化严重、这对仪器的日常维护和保养就十分重要,针对这种情况,我采取了以下措施。首先,每口井搬迁后,只要井队开始送电,便抓紧时间,对仪器进行通电测试,以便及时发现问题,并且保证在正式录井前有充足的时间解决存在的问题。其次,录井前,认真做好仪器各部的标定校验工作,在录井过程中,关注仪器在运行中的不正常现象,做好关键部位的保养和维护,使得仪器能在较为恶劣的环境下长时间正常运转。最后,每口井完成后,拆卸设备时就地清洁保养到位,以便下口井的顺利进行。到目前未发生因为仪器故障使得工程暂停的现象。  2.资料方面,在每口井

4、录井前,组织班员认真学习本井设计,了解地层情况,制订好详细的创优措施。每天对各班的资料情况做好检查审核,出现问题及时整改,在目的层,必要时跟班,确保资料不出差错。出现油气异常和工程异常情况时,第一时间做好现场解释工作并进行汇报。完井资料及时整理,未发生资料拖欠现象。  四.班组管理  在工作上从严要求,生活上相互关心,相互尊重,相互信任。今年,队伍制定的劳动纪律正常顺利运行,每次班组会议,小队成员能够畅所欲言,提出建议或意见,对有益班组的意见积极采纳,使得小队处于一种和谐健康的氛围之中。使每一名班组成员都明白自己的职责,各自发挥自身的特长,不计较份内份外,为小队做力所能及的贡献。

5、  五.技术培训按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  小队成员的技术水平直接决定了工作成绩,技术培训是相当重视的工作。为了提高技术水平,我做了大量细致的工作。鼓励全队人员在工作中不断地提高各项技能,将许多  学习资料准备齐全,放在随手可及的位置,便于翻阅。小队学习氛围良好,学习欲望较强。每当在仪器遇到故障,让大家都来到仪器房学习

6、,增长一些有利于工作的经验。目前,小队员都能胜任本岗,并且掌握了许多资料整理以及软件做图等知识。今后还要加强对仪器的日常维护保养和修理。  作为仪器大班,在今后的工作中,要发扬优点,改正缺点,力争在今后工作中更进一步,将录井046队打造成为一支过硬的队伍。  蒋勇  XX年4月6日  篇二:长城录井公司L10278先进小队总结报告  长城录井公司L10278先进小队总结报告  长城录井公司,综合录井分公司L10278野外综合录井小队,以工作从严、从细抓住“人”的管理办法。以把握设备管理为本体、和管住地域环境为客体,有效实现了安全“QHSE”的管理体系。实现了安全生产、文明生产,被

7、长城录井乌审旗项目部评为安全环保先进班组。增强安全感,抓住“人的办法”。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  首先,L10278野外综合小队以QHSE管理体系为中心以“人”作为安全工作的主体,本班组人员年轻化,本着劳逸结合的管理

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