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1、重庆DT公司发展战略研究重庆大学专业硕士学位论文重庆大学经济与工商管理学院TheStudyOnTheDevelopmentStrategyofChongQingDTLtdAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheDegreeofMasterofProfessionByXiaJianqiangSupervisedbyLongYongProfession:MasterofBusinessAdministrationCollegeofE
2、conomicsandBusinessAdministrationChongqingUniversity,Chongqing,ChinaOct,2009摘要重庆DT公司位于重庆市武隆县，主要从事铝土矿的开采和冶金级氧化铝的生产和销售。公司属于重庆市政府关于氧化铝发展“一大两小”的规划项目，是武隆县重点骨干企业，但在国内同行业中，企业生产规模较小。由于2008年突如其来的全球金融危机影响，加之近几年氧化铝项目上马较多，产能集中释放，使得氧化铝市场价格一路下滑，低于行业生产成本。重庆DT公司自2008年以来持续严重亏损，现金流枯竭，企业处于生死存亡
3、的紧要关头。随着2009年以来中国国内的宏观调控和经济的快速企稳回升、公司股东结构的变化，公司发展又面临着新的机遇。因此，如何直面危机、应对挑战，纾困减亏求生存、创新管理求发展成为DT公司当前一项艰巨而又紧迫的任务。本文从重庆DT公司的现状及未来发展角度出发，在对公司进行全面、深入、客观调研的基础上，运用战略管理理论与方法，全面深入地分析公司外部环境状况，包括氧化铝行业宏观环境、竞争环境等外部因素，公司经营状况、生产技术以及资源控制等内部因素，运用SWOT矩阵工具综合分析，提出了重庆DT公司的发展战略选择和战略组合，在明确公司战略目标和规划思路
4、的基础上，锁定公司后向一体化发展战略，并制定出两个一体化方案进行分析和比较，最后确定了“扩大生产规模的后向一体化战略”最切合公司实际，并提出了“通过后向一体化战略抢占资源，构筑产业链的上游壁垒，稳定原材料供给，扩大生产规模，降低生产成本，提高企业竞争力，短期内实现扭亏为盈，长期实现做大做强和可持续发展”的战略目标。同时就相关资源的取得、方案的实施、时间进度安排、资金筹集、以及人力资源和企业文化等制定了具体措施，以确保后向一体化战略的顺利实现。本论文的主要贡献在于，采用定量和定性分析结合研究的方法，依据大量的数据资料，运用所学的管理知识，在对公司
5、内外环境作出详尽分析的基础上确定其发展战略，并提出了针对性、操作性很强的实施方案，对公司发展意义深远。关键词：氧化铝，后向一体化，战略ABSTRACTDTLtd,amediumenterpriselocatedinWuLongCountyofChongQing,mainlyengagesinbauxiteandalumina’sproductionandsales.It’sakeyenterpriseinWulongCounty,whichisalsobelongingto"onebigtwosmall"planningprojectonthe
6、aluminadevelopmentinChongQing.Withthesuddenimpactoftheglobalfinancialcrisisin2008,andthefullreleaseofaluminaproductioncapacityinrecentyears,thealuminapriceswasallthewaydown,evenbelowtheindustrycost.Thenethadbeenminus,andthecashflowhadbeenexhauslted.That’sthecriticalmomentfor
7、itsalive.AlongwiththeChinesemacro-controlpolicy,thequicklyrecoveriedeconomyandthechangesofcompany’sshareholderstructure,itonceagainfacesnewopportunities.Therefore,howtofacethecrisis,dealwiththechallenges,solvedifficultiesandreducelossestosurvive,innovatemanagement,thatareanu
8、rgenttaskforthecurrentDT.Moreover,throughtheuseofBenchMarking,SWOTmatrix,th
