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1、变动成本法论文：企业管理者运用变动成本法增加效益的关键环节国外管理学派的代表人物泰勒等人认为:管理是提高工厂的内部生产效率。企业的经营管理职能涉及方方面面,其经营活动本身是以赢利为目的的生产经营活动。同时合理地组织生产力,发展社会主义经济,调动各方面的积极性,兼顾各方面的利益,不断提高经济效益,是企业的中心任务。 在企业各方面的管理中,经济的管理是中心,经济是基础,一切活动离不开经济。在经济活动中,财务管理显得尤为重要,这里所说的财务管理不是我们印象中的传统的财务管理,而是将管理会计中的变动成本法引进管理者脑海
2、中,让它深深扎根并为之运用。 变动成本法在我国已引进多年了,真正把变动成本法的理念应用到实际工作中的不是很多。变动成本法作为企业内部管理的重要工具,适合管理者在内部使用,作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维分析方式。 企业经营决策的中心内容是如何加强管理,提高经济效益,是企业经营管理的根本任务。企业要运用各种手段,通过各种渠道来追求提高经济效益。变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息,是企业成本管理的一种有效方法,可以更加真实全面地反映生产管理中的情况,是加强管理的一个有力
3、工具。 为此如何运用变动成本法计算产品的边际贡献额,建立量本利分析模式,测算目标利润,制定价格,以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。 管理者应要求财务人员能提供两种方法(制造成本法和变动成本法)的成本资料并进行比较分析,一种用于传统的会计报表,另一种用于内部分析,便于在市场经济条件下的经营决策更加准确,在决策时避免失误。企业经营决策的正确与否完全取决于管理者的正确选择,市场经济条件下不允许或尽量减少经营决策的失误,以免造成重大损失。试想一个企业从成立之初到成长壮大起来是多么的不容易,难道就因为缺少一定
4、的知识和决策上的错误而导致失败吗?这方面的例子举不胜举。 所以,笔者建议经营管理者,多学一些先进的科学知识,多掌握一些各方面先进的方法和本领,在经营的道路上会越走越宽广。在加强企业内部管理和经营决策方面,变动成本法是非常有益的,这种方法西方企业已经运行许多年,是一套行之有效的内部管理分析方法。不需要管理者完全掌握,只需要掌握其精华。 1变动成本法与现在的制造成本法的区别 变动成本法是将生产成本区分为变动成本和固定成本,变动成本只包括生产过程中所消耗的变动成本,而把固定制造费用作为期间的成本从当期的收益中一笔
5、冲减的成本计算方法,是一种分析方法。 而现在企业的成本计算是采用的制造成本法,它是一种计算方法,是为统一财务报表要求所致。这种方法是将成本项目中的企业管理费一项单独考核,冲减利润。 变动成本法下的产品成本不同于传统的产品成本概念,是变动成本法的重要特征。而企业管理费中包含着一部分变动成本,这是企业领导容易忽视和混淆的,把企业管理费当成管理会计中的固定成本,使会计人员解释起来非常困难。企业管理费的增加同样会造成经济效益的下滑,是在会计报表上能直接体现出来的,企业领导很容易看出来。而变动成本法下的固定成本增减是在
6、财务报表上不显示的,企业领导看不到。在企业内部,分析几种产品之间的利润盈亏和选择取舍,在财务报表上表现不明显,变动成本法下表现明显,后者由会计专业人员掌握,财会报表中显示不出来。 管理者用变动成本法分析几种产品的盈亏之后,怎样选择哪种产品增产、减产或限产,效果更具体更明显。而用分析企业管理费的方法看不出在几种产品之间如何选择增产、减产或限产。 在选择产品的增产、减产或限产时,除了对现在的利润表进行分析外,还应该着重用变动成本法来进行具体的分析。并对每一品种的产品都要进行量、本、利的分析,与传统的成本资料进行比
7、较很容易找出答案。从西方引进的这种分析方法,已经引进二十多年,很少有企业运用此方法来进行分析,尤其是企业领导者更是很少运用这种方法。 变动成本法在企业内部的应用在国外已经不是新鲜的事情,在我国的一些企业里应用的还不多。如果企业的经济效益多年徘徊不前,不妨运用一下变动成本法来对产品成本的构成进行具体分析。变动成本法的优势如下: (1)能更好体现权责发生制原则。固定成本与生产量无关,而与经营期间有关,理应由本期收益负担。 (2)有利于加强对成本的控制和管理。一旦成本出现不利差异,即可通过对产品的变动发生成本和固
8、定生产成本进行分析,找出原因,及时纠正,而不应转嫁到以后会计期间收益。变动成本法使利润与销量挂钩,体现权责发生制原则。 (3)变动成本法无须将固定成本分摊到产品中去,大大简化了成本核算工作,又可避免人为偏差,可方便地进行量、本、利分析,使提供的会计信息资料更加及时、准确。 换一个角度看问题或许能找出一些原因,因此学会应用变动成本法来进行产品之间的分析更显得尤为重要。这
