实用基础管理作业4

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1、作业4一、单项选择题1.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（C）项。A制约作用B决定作用C领导作用2.法约尔的一般管理理论对两方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B）A《社会组织与经济组织理论》B《工业管理和一般管理》C《科学管理理论》3.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的幵放的（A）A社会技术系统B社会经济组织C社会经济系统4.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程B生产管理C作业

2、管理5.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（A），从而实现全社会的公共利益最大化。A资源配置的优化B利益的再分配C劳动力的合理利用6.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（B）原则。A关键性B权变性C现实性7.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A），企业员工参与企业目标的成立。A参与制定目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法8.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通

3、常采用（B）的方法。A市场预测B定性预测C定量预测1.某公司生产某产品的因定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价力900元，那么其保本的产量至少是（A）。A5000B6000C45002.社会系统学派的代表巴纳徳提出了构成组织的基本要素，它们包括（B）A共同的目标，相互的协调，信息的交流B共同的目标，合作的意愿，信息的交流C共同的H标，合作的意愿，情感的沟通3.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研宄发现，高层管理人员的管理幅度通常以（A）较为合适。A4-8人B6----8人C8-----10人4.以职位的空缺和实

4、际工作的需要力出发点，以职位对从中央到地方的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，这就是人员配备的（A）原则。A因事择人B因人择事C量才使用5.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（C）等因素。A.品德、学识、资历、情感B.品德、学识、能力、胆识C.品德、学识、能力、情感6.领导得与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内存自主权，这种领导方式属于（C）领导。A集权型B分权型C均权型7.领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（B）等方面。A知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B知人善任、量才适用

5、、用人不疑C以理服人、体贴下情、量才适用8.当领导者面对一个非处理不可的事情吋，不去直接处理，而是先搁一搁，支处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是（B）A不为法B转移法C缓冲法1.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自匕的需要得到满足，这就是著名的（B）。A双因素理论B需要层次理论C过程型激励理论2.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）A现场控制B前馈控制C即时控制3.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（

6、A）A正式组织B非正式组织C企业结构4.以下列举了现场控制必备的条件，除了（B）项。A较高素质的管理人员B不相识部门的明确划分C适当的授权二、判断正误并改正1.组织是管理的一项秉要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（错。结构改为部门）1.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，这就构成了“人的组织”。（错。人的组织改为非正式组织）2.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（对）3.彼得。圣吉提出了学习型组织的五项修练技能，认为不同的人，对同一事物的看法不

7、同，是因为他们的智慧不同。（错。智慧不同改为心智模式不同）4.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了〈管理革命〉一书，提出H标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所存方面都必须建立H标。（错。管理革命改为管理实践）5.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、等解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。（错。目标性特征改为超前性特征）6.各级职务和岗位应当按等级来组织，毎个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一----职权等级。（对）7.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务

8、或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员