人力资源管理咨询项目综合汇报

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1、北京李宁2001年11月20日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政总监孙明致开幕辞并主持会议新华信董事长赵民讲话新华信项目组汇报李宁项目组汇报张志勇总经理总结发言主持人宣布汇报会结束今日议程01-11-2012001LINING(BEIJING)-PREZFINAL行政总监孙明致开幕辞并主持会议新华信董事长赵民讲话新华信项目组汇报李宁项目组汇报

2、张志勇总经理总结发言主持人宣布汇报会结束今日议程01-11-2022001LINING(BEIJING)-PREZFINAL行政总监孙明致开幕辞并主持会议新华信董事长赵民讲话新华信项目组汇报李宁项目组汇报张志勇总经理总结发言主持人宣布汇报会结束今日议程01-11-2032001LINING(BEIJING)-PREZFINAL项目综述与综合诊断林海峰工作描述体系与职务说明书林海峰绩效考评体系谢德健薪酬调整方案周颖源《李宁公司员工职业发展手册》周颖源人力资源管理流程方案谢德健李宁企业

3、文化讨论张江燕今日议程01-11-2042001LINING(BEIJING)-PREZFINAL项目整体进度制作职务说明书建立绩效管理体系薪酬结构设计周次123456/78/9101112日期9月3日9月25日10月28日10月12日11月19日业务流程优化佛山调研工作规范集中培训职业发展设计人力资源管理流程企业文化建设01-11-2052001LINING(BEIJING)-PREZFINAL人力资源项目提交成果文件共27份阶段WordExcelPowerpoint启动项目建议书0816启动会材料0820二

4、绩效考评手册1116KPI指标体系1116能力注释表1116绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925绩效培训0911四员工职业发展手册1116培训管理办法1116招聘管理办法1116.入职及试用期管理办法1116任职资格管理办法1116职级调整表1116阶段汇报1116人力资源管理流程1116职业发展附表1116三薪酬管理规定1116岗位工资表1116海氏评分汇总1116阶段汇报1026薪酬培训0915一工作描述体系1116岗位工作规范1116阶段汇报0911职务说明书培训091001-11-20

5、62001LINING(BEIJING)-PREZFINAL项目实施要点我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系,所有模块一脉相承,具有高度相关性我们提供的并非最完整和最完美的方案,但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新,因此可以适应企业的发展变化所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决考评开始,各部门必须做好考评计划,提交人力资源部,保证考评按计划顺利进行01-11-2072001LINING(BEIJING)-PREZFINAL经过

6、访谈调查,我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段,还没有进入成熟期信息来源:李宁公司所供资料及访谈成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创聚合规范化成熟成熟后(企业年龄)危机?组织规模大变革再发展成熟、稳定01-11-2082001LINING(BEIJING)-PREZFINAL企业活动价值链的要求表明:人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链培训绩效考核员工发展报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润

7、生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装维修培训零配件供应原材料搬运仓储库存控制生产进度安排生产流程设备维护设施管理成品库管理成品配送客户定单处理市场细分产品组合定价渠道选择渠道维护销售队伍广告促销企业基础活动采购技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量人力资源管理01-11-2092001LINING(BEIJING)-PREZFINAL公司的战略定位是:逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态,而将非核心业务外包,从而保持持久

8、的核心竞争力信息来源:李宁公司所供资料及访谈生产开发采购销售国际贸易市场/品牌技术财务人力资源生产开发采购销售国际贸易市场/品牌技术财务人力资源外包业务未来现状核心业务01-11-20102001LINING(BEIJING)-PREZFINAL公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识信息来源:李宁公司所供资料及访谈生产开发

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