技术标书 范文 塔建

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1、施工组织概述总体设想工程概况：工程名称：五团职工创业园仓储物流项目；建设地点：五团团部；工程概况：本项目包括1#楼建筑面积为7523.58m2，框架结构，地上三层，2#楼建筑面积2722.88m2，框架结构，地上二层。要求质量标准：合格；计划开工日期：2014年8月18日；计划竣工日期：2014年12月18日；总工期：123天。总体设想：本标书编制设想：本标书从以下几个方面进行施工组织设计编制：施工组织概述；质量保证和质量违约责任承诺；施工进度计划、保证措施和违约责任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计

2、划及其保证措施；施工平面布置和临时设施布置；安全文明施工措施；关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；建筑节能、新技术应用计划与承诺；执行强制性标准、合理化建议、承诺。。施工管理目标设想：质量标准：合格；安全生产管理目标：无死亡、重伤事故。轻伤事故控制在0.1%以内。文明施工目标：达到“文明样板工地”标准。工期控制目标：总工期：123天。服务目标：若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。施工管理设想：如本工程由我公司中标，我公司将立即组建项目管理班子进

3、入现场，搭设临设，做好水、电、路接通工作。做好人力、物资、机械的计划和进场准备，组织专业技术人员熟悉图纸、做好技术交底，制定施工方案。制定本工程的管理制度。保证质量，按期施工，确保完成招标文件要求的各项目标。各项具体工作设想如下：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现

4、场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安装等配合施工。整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分项工

5、程，确保工程施工总进度计划。本工程为框架及砖混结构施工，施工时配备足够的施工机械和作业班组，配备能力较强的人员进行人力、资金、材料的协调工作。该单位工程分段进行流水作业。统筹安排。加快施工速度。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好安全文明施工教育。充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保质量优良并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心。施工安排设想：组建项目管理体系：根据招标文件对本工程的施工要求，以

6、及工程工期、质量等方面的实际情况，设立一个项目经理部。现场建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施。项目部管理人员配备:岗位名称人数职责项目经理1施工现场总负责，内外沟通协调技术负责人1负责施工现场的各项技术管理工作施工员1负责施工现场的各项施工管理工作质检员1负责现场质量把关及各项质量管理资料的签认安全员1负责现场的安全监控、具有安全监督的一票否决权材料员1负责现场材料采购、管理资料员1负责工程资料的收集、整理、归档机械员1负责施工现场的机械管理组织机构：本工程按项目法组织施工，按照本工程

7、招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责管理好此项工程的施工工作。选派的项目经理具有丰富的施工管理经验；选派项目技术负责人有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理，确保实现合同规定的工期，单位工程创优质工程

8、、现场达到文明安全工地的预定目标。配备施工管理人员，下设以各专业为主的施工作业班组，由专职质检员负责检查。中标后施工管理人员迅速到位，开展各自准备工作，施工队伍按工程进度和基础需要按专业分批进场，做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，并做好机具检修、保养工作，使其处于待命操作状态，按拟定的施工总平面图根据现场实际情