医院成本精细化管理有效路径探析

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1、医院成本精细化管理有效路径探析【摘要】为了找到一种管理模式提升民院成本管理的细节化、科学化和规划化，本文根据我院的具体情况，在参考大量参考文献的基础上，发现精细化管理模式能有效促进我院成本管理体系的发展。因此，本文首先分析了医院成本精细化管理的理念、特?C,以明确精细化管理有效路径，并在最后进行着重介绍。【关键词】医院成本精细化管理有效路径改革成本管理水平不仅决定了医院的财务管理质量，还关系到医院未来的发展与建设［1］。精细化管理模式是一种新的成本管理模式，是传统成本管理模式改革的方向。为了做好成木精细化管

2、理，财务管理者应根据医院自身的实际情况进行有效路径的研究，确保精细化管理模式在医院成本管理体系中得到顺利实施。一、医院成本精细化管理的理念及特点想要做好医院成本精细化管理有效路径的研究，则首先对医院成本精细化管理的理念及特点有一个正确的认识，这是有效路径研宂的基础工作。（一）医院成本精细化管理的理念分析与粗放的医院成本管理模式不同，精细化管理强调标准与规则，在开展成本管理中秉承严密、系统、精细、科学、规范的理念，以尽可能提高成木支出效益，降低医院的成木管理风险［2］。精细化管理理念在实际工作中应用效果如下：

3、一是有助于医院成本管理的精细化发展，并行程初级的精细化管理思想；二是有助于医院尽快建立精细化管理目标，并在完成目标的统一指导思想上，尽可能提高成本管理的效益，降低医院成本管理风险。三是有助于医院构建适合自身情况的精细化管理方法和措施，继而完成成本管理的标准化、细节化和量化。（二）医院成本精细化管理的特点分析科学性、细节性、规范性是成本精细化管理的主要特点［3］。科学性主要体现在其科学化的管理理念、科学的管理模型、科学的工作分工，科学性引导精细化管理工作的开展。细节性体现在利用有效的控制手段实现管理工作的细节

4、化和管理深层次化，继而逐步完成成本控制的目标。规范性体现在执行成本管理标准、准则、制度的过程中，是整个成本管理活动的行为准则，保证了医院各部门、科室、组织结构在成木管理体系巾的有序衔接，对精细化管理质量具有着重要的意义。二、医院成本精细化管理的冇效路径充分认识到医院成本精细化管理的理念和特点后，实施医院成本精细化管理的有效路径就更更加明确，有注重信息化技术的应用、建立科学的成本细化分析体系、利用国际经验优化医院成本核算体系、注重成木预测性研究、提升成本监控力度等。（一）注重信息化技术的应用相关的研究指出［4

5、］，数裾精度决定了成本控制质量。经调研发现，成本数据精度不高是我院成本管理中面临的主要问题，严重影响医院成本精细化管理的实施。导致成木数据精度不高的原因是成木核算的部分工作仍由人力完成，人为因素导致的误差无法避免，继而导致成本数据精度不高。对此，财务管理人员应注重信息化财务技术的应用，尽可能减少人为因素对成本核算精度的影响，确保成本数据精度的提升。比如，财务管理人员利用专业的成本控制软件，不仅确保了成本核算的自动化和精度，还可以利用医院内部网络完成科室成本项冃的自动汇报，既解决了了人工记录、输入效率不高的问

6、题，也避免了人为性数据失误。总的来说，与人工核算相比，信息化计算与分析技术的计算精度更高，能显著提高医院成本精细化管理的技术水平。（二）建立科学的成本细化分析体系与传统的成本控制相比，精细化管理模式下的成本项目已进行了充分的科学性细化，而医院成本项目的细化分析是提高成本控制质量的关键，因此应建立科学的成木细化分析体系［5］。一方面财务管理人员在严格遵循财务管理制度的基础上，对成本科目A容采用科学的方法进行细化分析，并在医院科室具体的工作中体现这些细节内容。比如，成本科目中医用材料的内容、费用通过科学分析细化

7、到具体的某一个科室，能显著推动成本的精细化管理。另一方面财务管理应加强项目细节的规划化研宄，尤其是出现新的成木项目时，提升项目细节内容的规范性，有利于成木精细化管理标准的确定。（三）利用国际经验优化医院成本核算体系成本核算体系不完善或完善进程慢是医院成本精细化管理面临的主要问题，这主要是因为医院缺乏成本精细化管理的经验［6］。对此，医院财务管理部门应加强国际财务管理经验的利用，不断优化现有的成木核算体系。比如，参照欧美私立医疗机构的成本管理模式，把成本管理的最高负责人设为医院法人，充分发挥成木管理体系对管理

8、质量提升的作用。乂如，允许有资质的第三方管理机构参与到医疗成本的核算工作中，监督医院具体的成本核算工作，提高成本核算的规划性。值得注意的是，必须结合我国相关的法律政策及医院具体情况来引入国外财务管理经验，避免国外先进管理经验出现水土不服的现象，增加管理成本。（四）注重成木预测性研宂医院成本管理工作的内容会随着医院医疗技术和医院建设的不断发展而发生相应的变化，想要做好成本的精细化管理则必须注重成本的预测性研究。在具