zt设计研究院项目管理绩效研究

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1、ZT设计研究院项目管理绩效研究【摘要】对于ZT设计院来说，项目管理在工程设计阶段实践过程中需要正确严谨的评价体系来指导。关于ZT设计院项目管理活动中的管理行为和效果方面，该评价体系可得到合理利用，其评价具有全面性、有效性和正确性，对于发现的问题可以及时地进行处理，从而做出应对方法。笔者借助层次分析法，在对ZT设计院进行案例分析的基础之上，指出了ZT设计院目前项目管理绩效考核中存在的主要问题，并优化了现有的绩效考核体系，更加全面地对人员绩效进行评估。本文对于ZT设计院的项目管理绩效进行的研究，也可以为类似的企业项目管理绩效评价制度的优化提

2、供借鉴。中国2/vie　　【关键词】设计院；项目管理；绩效指标；绩效考核　　企业集团项目管理层想要对多个项目同时进行不求数量而求质量的管理，就要像水桶一样，需要在各个方向、项目进行全面发展，以提高整体企业的效益，而不是进行个别发展、提高。这才是企业的生存发展之道。企业在进行全面管理时，在得到项目运行的结果的同时也要对绩效进行有效的考核，选用一个均衡合理的评比标准、通过改善项目管理绩效考核制度探索整体项目中怎样管理才能达到优异的绩效。这就是该研究的意义所在。　　本文以ZT设计研究院项目管理为研究对象，结合层次分析法，对ZT设计院的项目管理

3、绩效进行了案例研究，丰富了项目管理理论。本论文是对项目管理的行为及其产生的过程结果进行测评，从ZT设计研究院自身项目管理的视角出发，对于其现有的项目管理绩效模式进行分析，找到其中的不足之处，并结合相关的理论，对ZT设计院现有的项目管理绩效考核制度进行优化，使这一领域的研究更加细化和完善。　　一、ZT设计研究院项目管理绩效现状分析　　为了充分地了解到员工对目前绩效考核模式的满意情况，笔者设计了问卷调查，来提高对实际情况的了解。本次调查问卷一共发放了50份，调查的对象包括普通员工、项目经理和设计院领导，其中有效问卷为46份，笔者对这46份问

4、卷进行了统计，为项目管理绩效的优化提供了很好的指导。　　1.项目管理绩效制度实用性较差　　根据笔者发放问卷的统计来看，关于绩效考核制度，有效问卷中有30人选择了简洁但不适用这一选项，超过了总体人数的65%，说明目前的绩效管理简洁但不实用是公认的问题。通过进一步分析问题背后的原因，结合原因看绩效考核指标，可以看出ZT设计院目前的项目管理绩效考核制度与现实情况有所脱节，没有根据环境的变化进行及时的更新，导致现在的项目管理绩效考核制度虽然简洁，但是缺乏实用性，无法对员工的绩效进行全面的考核。　　2.绩效管理效果不明显　　ZT设计研究院依靠背后

5、的中铁集团在行业的长期优势，在一定程度上封闭了自己，项目管理绩效考核没有根据外界环境的变化进行及时的调整。导致ZT研究院在自身发展中缺乏改革创新，项目管理绩效考核的制度在实施中也得不到有效的控制，限制了项目管理绩效制度的作用。在现有的项目管理绩效管理体系下实际上不能充分的调动工作人员的积极性，项目中不按照制度进行绩效考评的情况有时发生。　　3.绩效管理流程较为单一　　通过对ZT设计院现有的绩效管理流程进行分析，发现其流程较为单一片面，缺乏一个全面性系统的流程。从目前ZT设计院的绩效管理现状来看，ZT设计院的绩效管理�A主要内容就是对员工

6、进行绩效考核，把项目管理与绩效考核等同起来，导致设计院的绩效管理流程单一较片面，忽视了绩效管理的其他方面。并且ZT设计院把考核的结果与员工的薪金奖励直接联系，而绩效管理的环节并没有真正的体现出来。　　4.绩效考核公正性较差　　现今ZT设计院的绩效管理制度不够细化，对员工的各项考核项目太少，没有详细的评估，整体性较差。在有些下属的子公司中，部门主管对员工采取打分模式，对于任务难度大、责任重的部门或员工与任务轻松、责任小的员工一并计算，考核内容没有重点区分开。这样在考核上对员工无疑是相当不公平，另外这种考核体系还存在着如果在实际考核过程中的

7、监督不到位，会有因考核规定模糊而随意性强的弊病。这些现象严重的影响到了绩效考核的效果，导致员工对于绩效考核的结果认可度大大降低。　　5.�效考核缺乏有效的反馈机制　　从目前ZT设计院的项目管理绩效现状来看，绩效结果仅仅与员工的年终奖或福利、补贴有关。然而绩效考核完成后企业对于考核反馈没有健全完善的安排，对于考核后的改善措施和意见征集有所欠缺。只有物质奖励的考核难以充分调动员工的积极性，也不能化压力为动力令员工的竞争意识得到提升，这些对于ZT设计院人力资源的优化与配置是十分的不利。　　二、ZT设计院项目绩效考核体系优化设计　　1.项目管理

8、绩效考核指标的优化　　针对以前项目管理绩效中存在的不足，ZT设计院需要对现有的项目管理绩效体系进行全面的优化，以提高绩效管理的效果。首先，ZT设计院应以考核的原则和目的为导向设定合理有效的绩效考核指标体系。