2013一级建造师项目管理课件(上)

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1、2013一级建造师建设工程项目管理2013主讲：曾宪收email:zxs0516@163.com11Z201000建设工程项目的组织与管理（30）1Z202000建设工程项目成本控制（14）1Z203000建设工程项目进度控制（17）1Z204000建设工程项目质量控制（22）1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（16）1Z206000建设工程合同与合同管理（26）1Z207000建设工程项目信息管理（3）21Z200000建设工程项目管理(30`)3一、建设项目管理概念（必考1～2题）项目：是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一

2、项一次性任务。1、P1（1）自项目开始至项目完成----实施阶段（2）项目策划（3）费用目标——理解，不同方的区别详见教材2、项目管理的核心任务—控制目标的理解（质量、进度、费用）3、工程管理与项目管理的区别：P2例：项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值4实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束运营阶段51Z201012---P4按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全

3、管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理4.项目各参与方/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务6强调：（1）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P5]。（2）P15最后一段内容。71.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D项目策划和项目控制2.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主

4、的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值3.一个项目实施过程中的参与方很多，其中既涉及到设计质量控制，也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有（）。A．施工总承包方B．施工总承包管理方C建设项目工程总承包方D．设计方E业主方8（一）：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程相对静态的指令关系相对静态的指令组织关系动态逻辑关系二、组织论（6～8分特别重要）P16~37注意概念逻辑关系及举例P349（

5、二）：五个组织工具：1.项目结构图101）线性组织结构图AB1B2B3……C22C21C23……每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C232.组织结构图112）职能组织结构AB1B2B3…C6…C5每一个工作部门有多个指令源A3）矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3…………一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门指令来自于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个一种传统组织结构模式适于大项目多个矛盾指令123.合同结构图4.工作任务分工表

6、和管理职能分工表5.工作流程图13注意：项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。（1～2题）P18、23、35141．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程2．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A．组织结构图B．任务分工表C工作流程图D．工作一览表3．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D组织结构图15三、建设工程项目策划（

7、一系列筹划和准备工作）P381.策划目的旨在为项目的决策和实施增值（第一段最后一行）2.开放性工作过程3.决策阶段策划----定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划-----确定如何组织该项目的开发或建设。16四、建设工程项目采购的模式：2～3分P40工作任务委托施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责DB和EPC物质采购任务委托P47“发包人不得指定厂商”171、注意：设计任务委托的模式国内外的区别：在国际

8、上，民用建筑工程总承包的