浅谈企业效能监察长效管理机制建设

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1、浅谈企业效能监察长效管理机制建设企业管理论文摘要:效能监察长效管理机制是指“领导重视支持、部门组织协调、操作程序规范、问题整改落实、考评奖励到位”可持续推进的工作管理机制。构建效能监察长效管理机制既是建立企业决策情况;(4)向效能监察委员会汇报效能监察工作开展情况;(5)日常协调其他职能部门参与效能监察工作;(6)牵头组织开展具体的效能监察工作。(三)抓好协调配合、规范工作程序,建立深入有效的工作机制一要形成职能部门联动机制:(1)除了监察部门配备必要的专职监察工作人员外,其他职能部门也要安排相对固定的人员从事监察工作,方便联系工作;(2)要明确各职能部门在

2、监察工作中的角色和职责。调查选题以监察部门为主,业务部门共同参与;牵头组织以监察部门为主,业务部门参加检查;调查处理以监察部门为主,业务部门负责整改;查处案件以监察部门为主,业务部门主动配合。二要规范效能监察工作程序。效能监察工作有它特殊的运作规律和方法、特定的内容和范围,因此必须有一套科学合理的工作程序来确保其开展。如效能监察工作办法、监察立项制度、监察工作报告制度、监察通知书、监察建议书制度、优秀项目评审制度等。三要选好题立好项。选题立项是效能监察的第一道程序,直接关系到效能监察的成效。立项工作要围绕企业管理中的重点、难点、热点以及与职工群众切身利益相关

3、的问题进行。四要抓好督促检查。可采用以下方法提高检查效果:一是直接参与法。参加检查人员直接列席重大问题的决策会议,重大工程项目承包、重大经济合同的签订等。lOcalhosT二是资料分析法。对监察对象在管理过程中制订的规章制度,各种文件、工作计划以及各种账目、统计报表等资料进行查阅。三是访问检查法。通过访问与监察项目有关的人员,了解事情的真相。应尽量避免集体座谈的方式,最好采用个别座谈的方式,以使谈话对象有一个宽松的谈话环境,也只有这样才能更好地了解到一些问题的真相。五要做好项目监察总结。监察报告内容要包括监察概况、监察结果、发现的主要问题等内容,并为下一步整

4、改工作提出有价值的参考意见。(四)注重问题整改,建立效能监察的整改机制对检查中发现的问题进行督促整改,是效能监察发挥有效作用的具体体现。建立效能监察整改机制,要做到三个结合:一要与完善企业管理制度相结合。针对效能监察工作中发现管理中存在的问题,要督促有关单位和部门建章立制,完善管理制度,促进企业管理的优化。二要与提高企业效益相结合。坚持以生产经营为中心,以强化企业管理为载体,以取得较好经济效益和社会效益为目标,使效能监察工作像“不冒烟的工厂”出效益。三要与查办案件相结合。通过效能监察能够发现违法违纪案件,同时通过查处案件,又能直接发现管理中的漏洞,起到相互促

5、进的作用。(五)鼓励先进、鞭策后进,建立效能监察工作的考评奖励机制建立效能监察工作的考评奖励机制,是形成效能监察长效管理机制的有效措施。要形成效能监察工作情况的考核机制。(1)专项考核。重点考核各单位是否完成了上级统一部署开展的效能监察项目和自选监察项目,监察程序是否规范,监察效果是否明显。(2)优秀效能监察项目评选。优秀效能监察项目评选要做到客观、真实、准确、可靠,需要把握好四个环节:一是明确评选条件和标准;二是申报;三是考核;四是审定。(3)纳入党风廉政建设责任制考核内容进行考核。由于党风廉政建设责任制的考核主要是针对企业领导班子的考核,将效能监察纳入其

6、中考核,有利于引起党政领导对效能监察的重视,提高开展效能监察工作的积极性。