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时间:2018-11-24
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1、IPD(集成研发)管理流程的构建主报告新杰克缝纫机股份有限公司新杰克缝纫机股份有限公司是位于浙江省台州市机场南路15号的一家民营企业,也是世界缝制行业唯一一家集缝前和缝中为一体的缝制成套方案解决服务商,主要生产铺布机、自动裁床、平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、开袋机7大系列200多个品种,服务于服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等领域。产品营销网络不仅覆盖国内30多个省市自治区,并进入全球100多个国家与地区,企业先后通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等体系认证和CE认证。公司以资本为纽带,以科技为
2、先导,以人才为依托,以市场为载体,稳健经营,不断创新,始终保持高速发展。先后获得中国大企业竞争力500强、中国机械500强、中国成长企业100强、高新技术企业、中国优秀企业、中国轻工业企业信息化建设先进单位、中国企业文化建设先进单位、全国质量管理先进单位等称号,并获得了浙江省质量奖。杰克(JACK)被评为中国驰名商标,杰克产品被评为国家免检产品。近几年来公司通过新渠道的建设,积极开拓国内外空白市场,使公司的市场份额越来越大,自2007年起,销售收入已经赶超飞跃、宝石等出口标杆性企业;2009、2010年国内缝纫机行业出口额均占第
3、一位。而去年的销售额已经达到10亿元,同比09年增长2倍以上。一、IPD(集成研发)管理流程的构建背景IPD“集成产品研发”源于上个世纪90年代西方管理界和企业界在寻找系统性新产品研发管理的成功实践。1998年始,IPD的理念和方法登陆中国大陆并被华为首先在自己的企业内实施,随后又被中兴、海尔、联想、康佳、方太、夏新、许继、优特、金发等国内知名企业相继引进,这些企业在成功推行IPD后均使自己企业的研发系统开拓出从未有过的顺畅运行局面。10杰克公司在多年的市场博弈中,越来越清醒地认识到营销和研发的重要性,下决心打造“哑铃型企业”、
4、促进企业持续成长的雄心和众志成城。其下属子公司新杰克缝纫机有限公司在人力、物力、资金和政策上的持续大量投入使健全的营销网络遍布世界各地、在与日俱增的激烈市场竟争中处于优势;具备一定规模和实力的新产品开发部在完成多项市级、省级和国家级科研课题后,已于2005年12月被正式批准为省级研发中心。在技术积累和市场地位形势一片大好的情况下,我们依然可以发现自身存在的一些不足之处:如产品开发规划工作有待加强;业务策略还需进一步明确并有效灌输下去;研发团队管理的职责需进一步明确等等。如果能在这个时候成功导入IPD管理流程,公司就能进一步重塑、
5、完善新杰克缝纫机有限公司的研发体系,确立适合自身发展特点的研发策略,快速形成一种新的工作模式、使基础研发和产品研发并重,在更加广泛的范围内提高本企业研发的综合实力、促进企业持续快速成长。二、IPD(集成研发)管理流程的构建的内涵和做法(一)、内涵IPD——IntegratedProductDevelopment(集成产品开发)是一套关于产品开发的先进思想、成熟模式和科学方法,主要由市场管理流程和产品开发流程两部分组成:市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行细分,对要投资和取得领先地位的市场进行选择和排序,从而
6、制定出可执行的业务计划。从业务流程的角度定义出发,制定确保业务取得成功需要的执行活动,使可盈利、可执行的业务计划和新产品开发流程能够使各项举措成功地付诸实施。IPD产品开发流程以建立多、快、好、省的高效的企业研发体系为目标。将整个流程分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段。通过各阶段的产品开发决策评审与技术评审,建立规范的产品开发投资决策机制,紧跟市场需求、加强跨部门协作,降低产品开发成本、提高资源配置效率,最终实现产品开发成功。(二)、做法1、成立调研小组,收集相关信息,开展员工培训10为了更好的发
7、现研发流程中存在的问题与不足,新杰克高层组织外部辅导机构针对研发管理现状进行了第一次研发管理调研报告,其主要内容包括:调研目的、调研程序及方法、新杰克研发管理体系分析框架、新杰克研发管理调查问卷分析、新杰克研发管理问题详细分析、新杰克研发管理解决方案建议等六个方面。本次调查,对公司在产品规划、研发流程、项目管理和研发人力资源等方面存在的相关问题进行全面的了解和分析,为制定新杰克研发管理体系的改善方案提供详细信息。IPD产品集成研发项目的实施是一种工作方法和思想观念的“艰难”大转变,与之相伴将会发生原有组织和流程的“痛苦”切换。因
8、此,公司花巨资请咨询公司对各部门的领导以及流程相关人员进行全封闭的培训,并通过基础理论知识和实例解说等方法进一步强化员工对该流程的理解和应用。2、系统论证,明确流程建设的目标与具体方案该方案主要体现在对IPD产品开发流程的模板、流程、考核绩效、组织机构等都根据自
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