华电江苏公司发展战略研究

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1、·学校代码:10255学号:2101615中图法分类号:C93华电江苏公司发展战略研究DEVELPOMENTSTRATEGYRESEARCHONHUADIANJIANGSUCOMPANY学科专业:工商管理(MBA)作者姓名:生宝杰指导教师:陈亚荣答辩日期:2012年10月17日···-···东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何

2、其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日···-···东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,

3、在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日···-···摘要摘要华电江苏公司是中国华电集团公司下属的一个全资子公司。随着“十二五”的到来,电力工业发展出现的新问题进一步突显。一方面是随着社会和经济的进一步发展,客观上要求电力工业必须以一定的速度和规模适度超前发展,而另一方面又因为资源和环保等因素,制约着电力工业的进一步发展。在这样新的历史条件下,华电江苏公司公司必将面临着新的问题,如何应对这些问题?如何更好更优地发展?它应该选择什么样的发展

4、战略?这正是本文所要探讨研究的内容。华电江苏公司属于中国华电集团公司,因此,其战略的制定必然受到集团公司的总体战略影响,而她地处全国经济最发达地区之一江苏,又受到江苏境内电网公司、各发电企业、煤炭集团等公司的竞争影响。另外,国家和地方的政策、法律、国民经济、江苏经济的发展、公司自身等因素也影响着公司的发展战略制定。本文着重分析了华电江苏公司的政策法律、经济、技术、社会文化、电力行业等外部环境和公司内部资源与能力,运用SWOT分析法、五力竞争模型,找出公司的优势与劣势、机会与威胁,从而确立了公司的总体战

5、略,在此基础上进一步明确了公司的竞争战略—成本领先战略。论文深入分析了公司实施成本领先战略的有效途径,最后提出了实施成本领先战略的主要保证措施。关键词发展战略SWOT分析五力分析模型成本领先战略I···-···AbstractAbstractHuadianJiangsuCompanyisthewholly-ownedsubsidiaryofChina HuadianCorporation.Withthecarryingoutofthe12thfive-yearplan,the developmentp

6、roblemsoftheelectricpowerindustryaremorestressing.On theonehand,thedevelopmentofthesocietyurgesthepowerindustryto expandonexceedingextent.Ontheotherhand,theenvironmentandthe resourceprotectionissuesrestrictthedevelopmentoftheindustry.Under thisnewhistor

7、icalcondition,HuadianJiangsuhastodealwiththesenew problems.HowwillHuadianJiangsuCompanysolvetheseproblemsand developrapidly?Whatdevelopingstrategyshouldthecompanychoose? Thesearetheproblemsthatwillbediscussedtoday.HuadianJiangsuCompanybelongstoChinaHuad

8、ianCorporations, whichsurelyinfluencesthedevelopmentstrategyofHuadianJiangsu Company.Meanwhile,thecompanyislocatedinJiangsuProvince,oneof themosteconomicallydevelopedprovincesinChina,whichmeansitisalso influencedbythecompetitionw

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