浅议关于基于价值链理论的本钱控制研究

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1、浅议关于基于价值链理论的本钱控制研究　　论文：价值链理论；本钱控制；实际应用　　论文：基于价值链理论的本钱控制从价值创造出发，终于使顾客价值最大化——本钱投进为了创造价值，而创造价值又必须投进本钱。这一变化使得企业本钱控制应该从价值链分析出发，首先确定其本钱定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行本钱控制，从而实现“价值创造——投进本钱——创造价值”的良性循环。　　　　一、从价值链角度看当前企业本钱控制存在的题目　　　　（一）本钱驱动因素单一，本钱信息不全面　　传统的本钱控制观念以为本钱项目是由料工费构成，只将产量作为计算本钱的唯一驱动因素。实际上，本

2、钱动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、地理位置、产品的复杂性、企业的治理制度以及与供给商和顾客的关系等等都是影响企业本钱的关键因素，这些却是传统本钱控制未能考虑的因素。同时，传统的本钱控制提供的信息主要是财务信息，忽视了隐含的本钱信息，如市场开拓、内部结构的调整、生产的弹性、顾客的满足程度等，所以没有能够全面地揭示出企业本钱的真正构成，这样的本钱信息有形无形地阻碍了治理者的视野，影响了其战略决策的正确性。　　（二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗　　传统本钱控制只注重企业内部的生产过程中发生的本钱，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。这种模式使本钱治理局限

3、于企业内部，而对企业供给和销售环节中发生的本钱不予重视，对于企业外部环境更是视而不见，这就使得本钱控制与战略治理极不适应。战略治理夸大的是知己知彼，即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己，又要往了解别人。企业展开这些治理活动的过程中需要大量的本钱信息，仅靠传统的本钱控制系统是不能满足要求的。　　（三）缺乏对竞争对手的本钱进行分析和研究　　传统的本钱控制未能对竞争对手的本钱状况进行分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争上风和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定竞争战略，来明了自己在整个行业中的上风和劣势，这将有助于企业进行战略调

4、整和战略目标的实现。这就要求企业在了解国内外市场的情况下，模拟计算竞争对手的本钱，确定在市场竞争中，自身所处的相对本钱地位，为制定本钱控制方案提供依据。　　　　二、本钱控制新视角——价值链本钱控制理论研究　　　　（一）价值链本钱控制的概念及内容　　所谓价值链本钱控制是基于现代价值链理论的本钱控制研究的基础。它主要指近些年来流行的价值链分析法降低本钱的本钱控制，它通过价值链分析、优化企业价值链以达到控制企业本钱，进步企业竞争上风的目的。价值链本钱控制的内容不同于其他本钱控制，主要包括以下几点：　　1．以企业价值链来回集和分摊本钱，制定价值链本钱计划　　基于价值链理论的本钱控制中本钱的回

5、集和分配的对象是价值链，以企业现有本钱水平为基础，以价值链分析为依据，对每项价值活动的本钱按照价值链进行回集，然后再按照不同方法分摊至各项价值活动。确定通过价值链优化后价值链的总本钱水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的本钱水平。