人才定位与企业定位的契合

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1、人才定位与企业定位的契合摘要：本文以企业的人才管理的基本定位为研究对象，通过对企业基本定位和企业所需人才基本定位的分析，以达到为企业发展确立正确的人才机制为目的，建立现代企业的人才管理机制，创新适合于现代企业发展的基本的人才竞争机制，以此作为企业发展的人才战略方面的一些研究。　　关键词：人才机制；企业定位；市场经济　　：F27：A：1006-4117（2011）10-0087-01　　一、企业社会角色的定位　　企业在国家总体经济运行图下有一个基本的定位，不同的企业其定位不同。跟怒地区划分，可以分为各个省市的企业，不同省市的企业在进行贸易来往和企业运作方面

2、有着鲜明的地区特色。如同不同地区的人的性格的差异，在不同地区企业间也会产生不同的企业性格。根据分析，很多创办企业的领导者都会将企业的地点选在一个适合于自己发展的地方，而这个地方的选择很多情况下与企业家的背景有着深深的联系。企业家的祖籍、企业家的母校所在地，企业家的创业所在地。在企业的成长过程中，企业便深深烙上了企业家的性格。在对企业进行人才招聘的时候应该考虑这些基本的因素。根据企业的股份性质可以分为国营企业、集体企业、私营企业、外资企业、合资企业等。对于不同的企业，其规模和发展历程差距很大，因此在人力资源管理上则有着迥然不同的管理方式。在应对不同的企业的

3、人才招聘问题上，要处理本企业的发展规律和市场地位。相对于较大的企业来说，我国目前比较活跃的家族企业在人才管理上有着一些鲜明的特点，也因此会产生一些不易解决的突出矛盾，如若不同正确处理股权与管理、高层与基层、分红与投资等重大问题，则很容易导致企业的人心涣散，从而使得企业在人才管理上遭遇较大的挫折。　　二、人才适应企业发展的基本定位　　企业是一个大环境，在这个大环境下，人才必须服从和接受企业的性格，也就是企业的发展定位。个性张扬的员工由于不能接受和认同企业的性格从而导致其无法与其他员工共同完成企业目标，因而大大阻碍了企业的发展。个性沉闷的员工由于内心所想很难

4、被企业管理者所得知，若其内心亦不能与企业定位相融合，则在具体工作过程中很难与其他员工共同完成一个既定的任务和目标，从而使企业在细节便遭遇了滑铁卢，从而引发一系列员工管理的难题，这样的局面将导致企业无法留住人才，也无法正确管理人才，无法正确处理员工之间的不满情绪的蔓延，从而使得企业彻底失去了凝聚力。管理者首先要解决的是人才的基本定位，人才在新进入企业的时候要有一个适应期，在适应期内无法与企业人才应该进行辞退。适应期给了人才适应期也的一个缓冲期，让人才能够充分理解企业的所做，以及企业的个性能否满足人才个人的欲望。这个适应期可以由企业根据实际情况来确定其长短。

5、若人才的适应力非常强，要看人才的适应是有意改变自身的性格以适应企业还是本身的性格使然。若人才有意改变自己性格为应付企业的发展，则势必会留下隐患，当企业的发展出现危机，该人才可能会出现一些难以理解的做法让企业措手不及。　　三、企业空间拓展与人才争夺　　企业要发展势必要展开业务的争夺战，则势必要展开对人才的进攻。没有好的人才，企业的发展则会固步自封。人才的争夺不是拼个你死我活，不是以高薪为诱饵，不是以牺牲企业本身的利益而换取人才，也不是通过非正常手段对人才进行的一种掠夺。人才的争夺是建立在科学的管理制度上的，通过科学的对比，发现人才的聚集地，企业的发展需要不

6、同色彩的人才的综合的演练，通过适当的人才的搭配，建立起一支适合本企业发展的基本的人才队伍，在这个基本队伍上进行适合于企业发展的人才的储备和吸纳。　　企业空间的拓展包括企业经济地区的拓展，包括企业人才管理的拓展。在企业空间的拓展方面，要进行统筹分配，需要两手抓。在企业人才竞争层面上的有利于企业拓展的一切人才管理方面的创新都需要得到鼓励。摒弃旧的不适合企业发展的人才战略，建立正确的符合市场经济的人才战略是企业长久发展的必然需求，对于私营企业和刚创立的企业来说，在企业人才管理机制上很难有一个全面的构造，这就需要在实践中不断总结，不断迎合企业发展，不断解决企业发

7、展矛盾，能够适当的调整企业人才战略，建立良性的弹性的企业人才制度是必然的。鼓励人才在本企业发展需要一整套适合人才留下的制度，包括对人才的基本权益的保障，对人才的创新方面的优惠政策，对人才能够做出重大贡献方面的奖励制度，对人才的季度年度考核，对人才提拔和管理的基本要求等等，都需要企业在实际人才招聘中确立下来的基本制度。同时在人才进入企业后，需要对人才进行人性化的管理和观察。　　四、人才定位的创新　　人才的定位必须符合企业的特点，若人才的定位出现偏差，则势必造成企业的隐形损失。在人才基本定位问题上，企业的高级管理人员需要对企业的发展做出整体规划，通过对规划的

8、基本定位从而确定需要什么样的人才。这样新进的人才才能适应企业的发展，才能认同企业