水利工程维修养护及管理的思考

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1、水利工程维修养护及管理的思考一直以来，水利工程都是国民经济和社会发展的基础设旋和基础产业故此，如何做好水利工程管理和养护以及在此基础上的水利基础设施建设项目管理，确保工程的质量，是每个水利人应该负有的一项艰巨任务。1.提高维修养护的看法(1)为确保各项工作的正常开展，在工程维修养护施工中，根据工程的具体情况和阶段性要求，及时安排各阶段的日常维修养护任务。不间断地开展日常工程的维修养护工作，使整个工程在工期内始终处于经常性的维修养护状态之中，始终保持良好的工程面貌，不断提高工程管理水平。(2)及时签订工程维修养护合同，做好施工前准备工作。积极同水管单位沟通，及时签订各项维修养护合同。及时向监

2、理单位递交各类合同开工申请，确保工程按时开工。(3)加强专项工程施工，积极推进示范工程及景点景区建设。在每个专项施工中，严格遵循工程基本建设程序施工，层层落实责任制，做到工程施工全面部署、统一管理、综合协调，使每个专项工程按照合同要求施工。(4)在全面做好日常工程维修养护和专项工程施工的同时，注重示范工程和水利工程景点景区建设。①结合专项工程建设，重点加强水利风景区建设，在现有工程的基础上进一步加强工程绿化美化，把基础配套设施建设好、维护好，倾力打造国家级水利风景区;②在保持往年示范工程的基础上，积极推进示范工程建设;③严格强化树株管理，营造生态景观线。按照维修养护合同及水管单位的要求，大

3、力开展植树绿化工作。为确保新植树木成活，加强新植树木的后期管理，及时进行浇水、施肥、喷药等后期养护工作，确保成活率。为加强责任意识。将防控工作纳入绩效考核范围。④严格规范资料管理，提高工程的软件管理水平，做好施工资料整理工作，确保资料的准确、完整有序。明确专人对工程资料进行整理，发现问题，及时纠正，确保内业资料质量。2.采取的维修措施(1)充分做好施工前的准备工作，合理安排工程的施工计划。维修养护合同签订后，为全面完成各阶段工程维修养护任务，组织召开不同层次的工程养护工作会议，转变工作理念，理清工作思路，牢固树立“工程精细化养护”意识。施工过程中，根据工程施工战线长、项目多少的实际情况，为

4、确保施工进度按合同要求进行，养护公司将合同工程量细划分解，安排落实到养护队，由养护队按照分工完成各项维修养护任务。(2)精心组织施工，确保工程维修养护工作严格规范进行。为全面完成各阶段工程维修养护任务，要从责任意识、旋工质量、文明施工与安全施工等几个方面出发，狠抓施工管理工作。①组织施工管理人员和技术人员认真学习水利工程维修养护相关技术标准和规范，提高责任意识，把每项维修养护工作争取做精、做细;②不断加强检查指导力度，及时发现问题，及时纠正，使工程施工顺利实施：③加强对工程质量的管理，每个养护队设1名兼职质检员，不定期检查各养护队施工质量。并及时会同监理对维修养护质量进行检查，加强对工程质

5、量的管理，杜绝质量事故的发生;④制定文明、安全施工计划，对施工人员进行文明、安全施工教育，加强文明、安全施工意识。(3)加强队伍建设工作，提高养护人员素质。提高养护人员工作积极性和业务素质是搞好维修养护工作的重要前提。所以，一方面不断加强养护人员的思想教育，稳定养护队伍。提高养护人员的工作积极性：另一方面通过举办工程维修养护知识培训班和劳动竞赛等活动对养护人员进行培训，提高整体业务水平，以适应新形势下维修养护工作的需要，促进维修养护工作的不断发展。(4)全面推行岗位责任制，完善绩效考核制度为达到“主动上岗、积极养护，爱岗敬业”的目的全面推行岗位责任制，进一步完善绩效考核制度。①结合维修养护

6、项目实际情况，细化维修养护责任制，将具体区段内的养护任务落实到人，并在工程醒目位置设置责任牌，明确养护人员的岗位职责;②为推动维修养护工作高效运作，依据新的水利工程管理标准与考核要求，修订完善绩效考核制度。每个月对每个养护队承担的维修养护工作实行绩效考核，将考核结果与养护人员工资、奖金、评优、晋级等结合起来，严格兑现考核结果，大大调动养护人员的劳动积极性，为维修养护工作再上新台阶打下坚实的基础。(5)增加科技含量，提高工程精细化养护水平。为降低养护人员的劳动强度，提高工程精细化养护水平，多方筹措资金引进新机具、新设备。对每个监控点进行巡查审核，确保每季度对同一点位检查二次，对相应点位的数据

7、进行比较分析、检查维护、运营记录和生产记录，检查现场仪器的运行情况，提高了污染源在线监控系统运行的可靠性，为环境监管服务。：热依木依马木尼亚孜：中国建筑科学2016年2期