北京同仁堂财务报告分析+(修复的

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1、第一部分、企业简介及行业背景分析一、公司简介　同仁堂谨遵“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”确保了自己金字招牌的长盛不衰。自雍正元年同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神。同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名商标和优秀品牌已成

2、为同仁堂集团不断发展的特有优势。　同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过

3、澳大利亚TGA认证。同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。二、行业发展趋势和市场竞争局面2009年是中国医药卫生体制改革的执行之年，明确提出“中西医并重”的方针，强调“充分发挥中医药

4、的作用”，推动中医药继承与创新，提升中医药产业技术水平，在医药47卫生体制改革中发挥特有作用。通过这几年活动的进行，我们成功地将中医要推广到全国各地，传播中医药文化，普及中医药知识。全国已有76％的乡镇卫生院设置中医科，中药房。中医药行业也得到了大力的发展，由于国家对中医药行业的高度重视，中医药行业迎来了历史性的发展机遇，也进一步加快了中医药行业前进的步伐，国内政策的扶持与中医药文化认同度的不断提高，都充分显示了中医药行业拥有广阔的发展前景。国民经济的稳定发展，医疗卫生的不断重视，中医药在未来的一段时期内，将会使医药市场竞争更加激励，中医药行业也同样。市场在政府刺激经济

5、一揽子规划下企业回暖，但消费需求仍有待提高。由于国家进行新医改，并进新医改政策的颁布，进一步规划了基本药物目录和药物价格，将会对医药行业具有深远影响。长期看来药品价格下调将是趋势所向，医药行业的利润空间将会继续受到挤压，这对医药企业的成本控制能力形成考验。。政策导向下的产业集中度持续提高，也对公司如何在同质化的市场竞争中胜出并占据一定优势提出了挑战。三、对同仁堂的SWOT分析（一）同仁堂的优势分析 北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。“九五”以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。如

6、今，同仁堂年销售额75亿元，实现利税6亿多元，资产总额已近96亿元。 优势一：人力资源管理 创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。从现在来看，也就是要形成一种团队精神。如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。 优势二：

7、百年品牌文化 品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的47出发点。虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工；品位虽贵，必不敢减物力”。在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。 优势三