关于提升区域公司管理水平的思考

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1、关于提升区域公司管理水平的思考　　一、狠抓制度建设，构建科学适用的管理平台　　一是要加强制度的顶层设计，全面梳理现有制度，形成全面覆盖到位、全面规范到位、全面执行到位的制度管理体系。二是要组织开展规章制度的优化，立足于解决影响制度执行的源头性、根本性、基础性、交叉性、重叠性等问题，针对重点领域、重点业务、重点环节的规范管理，对已经不适用的规章制度及时废止处理，对零散未形成整体的规章制度进行梳理、整合，对交叉、重叠的制度进行修正、简化，对缺乏问责、考核、操作性不强、没有配套措施和程序的制度进行完善。三是要学习推广先进企业的优秀管理经验，结合公司生产经营管理的实际探索形成适合企

2、业自身发展的经营管理制度，把岗位责任制等优良传统贯穿到生产管理每个岗位，以场站最高水平为标尺突出标准化管理做到人人有标准、事事有标准、处处有标准。　　二、狠抓流程再造，构建清晰简洁的流程体系　　以国内领先、国际一流的战略目标为引导，以业务为驱动、以流程为抓手，对全员、全岗位、全业务实施流程再造，实现流程管理对企业全部工作的覆盖，并努力优化、简化、固化流程体系。借鉴已经成熟的内控流程、HSE体系文件，并与ERP系统建设相结合，按照“工作流”的理念，以业务为起点，按照岗位职责和规章制度，对每一个岗位、每一项流程逐一开展工作流程的梳理与优化。应本着先易后难、先核心后一般、全覆盖的

3、原则，强化重点领域和薄弱环节，固化有效的工作方法、程序、经验和标准。工作流程跨岗位、跨部门、跨层级的应按照对待“客户”的方式去沟通、协调、改进和优化每一个节点，由“关注局部”向“关注系统”转变，切实解决跨部门、跨岗位之间的流程衔接问题和协同作战问题，打通流程运行的通道。各基层单位应明确流程管理的负责人，建立健全流程管理的评价、考核和标准化机制，跟踪考核组织流程信息化与系统控制执行情况检查，持续提升流程执行力和执行效率。　　三、狠抓标准化建设，构建严格规范的管理系统　　一是组织编写《管理手册》和《操作手册》。应明确每名员工必须遵守的岗位职责、工作流程、考核标准，使岗位责任制贯

4、穿到生产管理的每个环节，在基层形成具有昆仑燃气公司特色的“一个平台、一套体系”的创新管理成果。二是从现场管理、质量管理、安全管理、环保管理、节能管理、运行管理、设备管理等方面入手，强化精细管理。现场管理应加强“五位一体”时间节点管理法及“三一、四到、五确认”交接班制；质量管理注重节点管理；安全管理强化目视化管理、重要操作唱票制、风险识别两环五控法、安全操作后退五步法；环保管理上加强三提三控、密闭集输；节能管理实施“6+1”管理法；运行管理实行“一体化”管理模式；设备管理要实行“大机组包机制”，要加强紧急停车管理，建立事故紧急停车自动程序状态；燃气泄漏现场应急处置要熟知“报告

5、、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复”20字工作法处置程序。三是努力成为标准的制定、示范和培训单位。应加强与地方技术监督局、安全监督局等政府监管部门的沟通协调，争取成为地方技术培训示范基地，燃气相关业务证件考取培训和考试基地。四是树立追求精品无止境的管理理念。在日常巡检时，不放过每个细微异常；在更换阀门时，做好地面防护，不让一滴油污落在地上；设备刷漆时，细小之处用尺画线，用毛笔刷；打扫卫生时，窗明几净，物见本色。以细节决定成败的严要求，把基层企业做成精品。　　四、狠抓党群建设，构建和谐稳定的发展环境　　作为国有企业，发挥好党群组织的作用是企业发展的有力保障

6、。一是建立《党支部工作细则》，实现党建工作制度化、规范化。二是制定党员干部“六个一”形象标准，人人争做持续发展的带头人、石油企业的传承人、员工群众的贴心人。三是建立党员联系群众制度，实施“四助法”，认真贯彻落实党的群众路线，重点解决职工群众普遍关注、关心的问题。四是实行党员责任区“一单三卡”管理法，激发党员创精品、做示范的主动性。五是持续开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育活动，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人。六是建立健全困难职工帮扶救助制度，建立爱心档案，真心关爱职工生活。七是开展“五小”文化建设，建立“美味小食堂”让员工吃上干净清洁、美味可口的家常饭菜；建立“舒适

7、小浴池”改善员工的卫生条件，让长时间在单位值守的员工像在自己家里一样便利；建立“学习小园地”改善员工的求知条件，将学习型组织创建活动延伸到一线；建立“文体小活动室”改善员工的健康条件，最大限度地活跃一线员工的业余文化生活；建立“绿色小农场”改善员工的生活条件，在调剂员工生活情趣的同时提升员工的用餐品味。八是加强“五型班组”创建突出岗位责任制的核心作用，形成加强基层班组建设的工作机制。　　五、狠抓员工培养，构建素质过硬的员工队伍　　一是建立既体现人文关怀，又体现从严管理要求的《员工行为规范》，养成具有昆仑燃气管理特色