关于火电企业财务内控问题的思考

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1、关于火电企业财务内控问题的思考朱安逸（上海理工大学管理学院，上海200093）摘　要：火电企业财务内控对于企业的发展具有重要的意义，对于企业发展而言，财务内控能够对企业的资产进行有效管理，降低财务风险，提升企业运行效益。本文对于火电企业的财务内控问题进行分析，提出优化火电企业财务内控的建议与意见，期望为相关研究提供参考。..关键词：火电企业；财务；内控中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8772（2015）01-0147-01随着社会经济的不断发展，火电企业面临着较为激烈的市场竞争环境，在市场经济发展

2、迅猛的当下，为了促进火电企业的发展，需要对火电企业的财务进行有效的管理，加强预算管理与成本管理，结合企业的发展战略调整相关策略，建立企业的内控制度，提升企业的运营效益。在市场经济体制下，开展火电企业的内控管理，配合社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作，提升部门财务的利用率，确保经济效益最大化。一、火电企业财务内控机制随着经济全球化的发展，我国市场经济体制逐步确立起来，构建财务内容制度是市场经济体制的重要内容。在火电企业发展中，构建财务内控管理体系，能够确保财务信息的真实性，提升财务资金的利用率，对于企业的财

3、务会计活动进行有效管理，从而实现企业的经营目标。火电企业的财务内控凸显出动态化与层次化的特征，在财务管理活动中，企业的财务内控收到多种因素的制约与影响，而且财务内控的原则是首先对基本制度进行调控、其次是对具体制度进行调控，在内控管理中需要灵活的进行调动管理，结合实际情况制定相关制度，促进企业的不断建设发展。二、火电企业财务内控现状分析1.内部审计的作用未能充分发挥企业内部控制由多种内容构成，内部审计是内部控制的重要组成部分，对于内控的开展具有重要的意义。对于企业发展而言，内部审计能够明确财务审计内容、控制职责与

4、相应的职能，从而发挥内部控制的作用。火电企业的财务控制受到计划经济的影响较为深远，不能完全适应当下市场经济的发展，而且一些企业的内部审计独立性不足，受到行政指令的影响较大，部分企业的内部审计人员对内审的认识不足，未能够充分发挥内部审计的作用。2.管理水平低，职责不清火电企业的建设发展正处于转型的关键时期，而一些领导者与职工未受到科学化管理的教育，管理水平低下，导致企业内部的财务会计职责不清，财务内控管理执行程度不足。在一些企业中，企业的财务人员的专业素养不足，岗位职责认识不明确，而且缺乏相应的监督与牵制机制，导

5、致财务管理中缺乏有效管控，造成渎职、失职的现象时有发生。3.资金核算办法与内控管理制度建设不足当前火电企业的财务内控制度建设不足，在运营的过程中，对于企业内部资源的分配不足，导致内控管理效率较低，无法发挥财务预算的作用。三、火电企业财务内控思考1.健全核算与管理制度体系对于火电企业而言，为了适应市场经济的发展，需要加强基础工作的建设，构建符合市场经济发展的财务管理体系。采用信息化方式，构建火电企业的财务管理体系，以企业的财务内部控制为主线，对于财务内部控制中的各种流程作为模块，分析各项业务的关键控制点，完善当前

6、的财务内控制度体系。在管理的过程中实行动态控制管理，对于财务内控管理进行分析，不断完善财务内控管理体系，推动火电企业的建设与发展。2.构建企业成本管理体系成本管理能够实现节约，从而提升企业的效益，火电企业的成本管理中，因为火电固定成本中的70-80%已经基本确定，因此在运行中，可以加强环保管理，降低消耗，强化采购成本管理，建立企业采购体系，确保采购工作规范化、制度化，从而加强成本管理，降低企业的消耗与不必要的成本，优化财务内控管理。对于火电企业发展而言，原料、更新设备等是影响企业运营成本的主要内容，为了降低成本

7、消耗，需要与原料企业、设备企业建立战略伙伴管理，从而获取最优成本价格，从源头上控制成本。同时采用有效的方式优化生产技术，采用精益生产方式优化生产流程，节约生产流程中的消耗，充分发挥企业的资源与技术优势。对于企业的生产而言，采用现代化管理的方式，能够对生产管理进行调度，优化生产流程，提升生产效率，降低能耗和物耗水平，同时加强奖惩管理调动职工成本控制的积极性，形成全员成本控制的局面。3.做好应收账款管理，推动资金集中管理火电企业的客户主要与企业进行关联交易的方式进行合作，内部交易价格不够公允，因此应该加强资金的集中

8、管理，加强应收账款的控制。为了做好应收账款管理，降低资金管理风险，需要完善供电合同、运用市场定价、加强沟通与服务，建立风险管理系统，让企业高层了解应收账款的情况，有针对性的制定欠款催款政策。针对企业的资金管理现状，采用集中管理的方式，减少资金沉淀，创建企业账户，对于企业的情况进行有效管理，实行严格的收支管理，做好资金的调配与管理。四、结语总之，火电企业面临着较为复杂的市场环境，为了应对