对建筑工程施工管理问题及质量控制的分析

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1、对建筑工程施工管理问题及质量控制的分析加强施工现场管理，不但可以为施工企业节省资金，提高经济效益，而且也为提高环境效益、社会效益和综合效益奠定良好的基础。笔者主要对建筑工程施工中所遇到的问题及质量控制进行分析。关键词：现场施工；施工管理；质量控制一、施工中必须注意的问题　　（一）技术问题　　首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或X络计划图表示出来，从大入小，由面及点指导

2、施工，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。一个工程项目，其施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，并做好各方面突发情况的处理准备方案，以确保顺利完成施工任务。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。　　（二）材料问题　　相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且

3、经常有许多新材料的推广应用问题。因此，针对这种具体情况，必须解决好以下几个方面的问题。　　1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。　　2.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，并对材料做进场验收，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。　　3.材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘

4、点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。　　（三）施工的问题　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据现场实际情况进行动态管理，合理安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关技术标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。对每一道工序，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量符合设计要求。二、管理的

5、问题　　（一）人员管理的问题　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键因素之一。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支专业化、知识化、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地相互配合，上下协调，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，集思广益，精益求精，科学管理，严格施工，做到奖罚分明，并运用企业激励机制，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从

6、精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，落实岗位责任制，明确责权利三者的关系，将个人效益和企业效益紧密地联系起来，这样才能在工期紧、任务重的情况下，按期保质地完成施工任务。　　（二）资料管理的问题　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归

7、类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。三、加强建筑工程施工质量控制的对策　　针对于建筑工程施工质量监控的难点，控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制日标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面按照建筑工程施工过程来对质量监控提出对策：　　（一）做好建筑施工工程开展前的质量监控丁作　　1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。使监理人员在以后工序的监控

8、中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。　　2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收