纺纱厂管理工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立纺纱厂管理工作计划　　篇一：纺纱制度　　纸管领用及质量抽查制度　　纸管进车间需进行检测抽查、具体内容：一、1、纸管产地：　　2、纸管颜色：3、纸管硬度：　　4、纸管重量：（>50g）环锭纺；（OE>g）5、外观质量（无明显毛刺）圆整度好。6、质量判定：合格及不合格，不合格退仓库。7、判定人：班长或专人。　　8、每周抽查2次。周一、周四。每次抽20个管，从10袋中取2件，计称平均重量。　　二、1、纸管属易损变形物品、领用时应请搬轻

2、放，严防野蛮装卸，请大家注意保护。　　2、纸管领进车间抽查合格后及时上纸管架子，做到规则、整齐。　　3、纸管房保持好卫生（随时）。　　纺纱厂　　纺纱厂值班相关事项　　值班是纺纱厂的组织形式，是监督各项工作按标准、按程序开展的保障，希望值班人员值班期间认真负责，确保生产稳定正常。　　一、1、劳动纪律随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、文明

3、生产：?现场定位?地面卫生3、生产供应4、温湿度5、设备运行6、固定供应　　二、1、值班期间行使总经理权利。2、值班期间，中、夜班各查一次。3、值班期间必须有考核，每次5分以上。　　关于纺纱厂轮休的相关意见　　为了调动大家的工作积极性、提高工作效率减少和避免懒散和怠工现象。纺纱厂制定轮休方案。轮休是公司对员工的一种福利、一种奖励和一种激励、鞭策。只有达到相应的条件，才能够给予调解。希望各部门责任人带领自己的团队认真工作，把自己手中的工作做精做细，每周取得轮休的资格。　　1、轮休制度适用于纺纱厂常日班人员。　　2、轮休不能耽误工作。轮休标志着圆满的完成了本周工作。

4、3、维修人员轮休需做到、本周100%执行计划和本周该维修队无坏台和无安全以及质量事故，无造成生产脱节，无违纪现象。　　4、每周六由前、后设备主任统计结果，下午下班以前进行公示，哪个队符合条件准予调休。轮休掌握在自己手里，靠大家努力做。　　5、公示前把统计结果先报纺纱厂总经理，各主任严谨、认真对待，确保统计结果公正、公平。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标

5、准规则的建立　　6、其他部门轮休，原则上每月2次，只有车间维修人员全部得到轮休时，才可以同轮休。轮休期间部门负责人要安排好工作，不能影响生产，轮休期间分管工作拖拉，完成不好，被领导查着当月不予轮休。　　7、车间主任轮流值班，主任轮休分管的工作无工伤、安全质量事故、无影响生产方可轮休　　希望大家认真工作用好制度，共同创建好快乐工作、快乐生活的良好氛围。　　纺纱厂　　纺纱厂生产车间与平车队承包责任书　　设备是基础，充分发挥设备的机械性能，是提高设备生产效率，保证设备的完好运行是我们不懈的追求。为了进一步明确责任、细化基础管理，提高平车质量，保证设备的良好运行状态、为

6、生产稳定合格的产品质量，提供良好的设备保障，充分发挥好每一位员工的工作才能和聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，提高广大员工的工作责任感和紧迫感，做到责、权、利明确，进一步实现“优质、高产、低耗”纺纱厂与平车队制定承包责任书。　　一、人员配置　　平车队员由队长进行组造　　二、工作职责随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、平车队由平车队

7、长带领，根据技术标准、作业计划、规范保养设备、保障设备始终处于完好状态。　　2、服从管理、完成车间安排的其他任务。3、平车队为设备的所有项目责任。(转载于:小龙文档网:纺纱厂管理工作计划)三、工资核算　　工资总额=质量指标（300）+产量指标（500）+设备指标（400）+满意度（100）+坏台考核　　+指标工资（400）（队长）+日常检查考核+1500　　1、质量指标：500分，根据每月各队每次指标完成情况核算质量指标工资。质量指标工资=500×各队质量完成率×出勤率　　2、设备指标：500分，其中完好300分，计划完成200分完好率得分=300×完好率×出勤

8、率计划完成率得分=200