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时间:2018-11-02
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1、目录《工程质量保证措施及保证体系》2一、质量保证体系3㈠、质量组织机构3㈡、质量管理制度6㈢、质量控制程序10㈣、建立质量管理制度,落实质量责任13二、施工技术质量保证措施15㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度15㈡、施工各阶段的保证措施15㈢、隐蔽工程的质量保证措施1716《工程质量保证体系》一、质量保证体系㈠工程质量要求及目标我公司对太钢线材厂西区5#楼工程施工的质量承诺为:我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工,施工质量严格遵守《工程施工质量验收规范》要求,并达到优良标准。㈡质量组织机构项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组
2、长,项目负责人任副组长,成员由质量员、安全员、试验员、施工员组成。项目部设专职质量员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图:项目部组织结构主要管理人员姓名职务职称赵斌项目经理工程师戎斌仁技术负责、安全员邰鹏伟质量员闫晓军试验员李俊杰材料员张波施工员王怿阳预算员杨春艳资料员曹金锁机电员16序号管理人员项目部管理职能表任务分工1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。2技术负责人主抓安全生产和技术管理工作、
3、工序的质量控制,负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。3安全员负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。4材料员负责材料采购,负责机械设备选购、调配、租用、维修管理;大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。5施工员负责各分部分项工程的现场施工管理。6试验员负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定,完成施工过程中各种试验数据的测试,用以指导施工控制施工质量。7预算员审查施工图纸,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录。8资料员负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理
4、工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。9机电员负责日常机械的维修和保养,负责日常检查现场用电情况。16质量保证体系实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下:质量保证体系组织保证体系质量管理标准质量信息管理施工质量保证项目经理负责制质量管理目标各部门负责人质检工程师班组长质检员全员熟练技术规范标准工序质量检查分项工程质量检查工程竣工检查质量评定施工组织方案组织施工人员素质保证材料、设备保
5、证施工工艺保证有关单位质量信息反馈项目部作相关回应改进提高质量、保修符合《工程施工质量验收规范》要求,并达到优良标准16㈢质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理好生产、进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实,加强监督,减少事故的发生。一、技术复核、隐蔽工程验收制度1、开工前,填写《分部分项工程技术复核纪录》,作为施工技术归档资料。2、隐蔽工程必须经监理工程师检查,确认合格后给予签证;未经检查,自行覆盖隐蔽,应揭盖补验。3、隐蔽工程检查签证后,如发生质量问题除设计
6、、施工不可抗拒自然因素外,检查签证者负责相关责任。二、施工阶段的级配及管理制度1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责混凝土和砂浆配合比申请。2、试验员负责试块的压试的填表工作,监督现场试块制作、混凝土强度评定(数理统计、非数理统计)、签发配合比通知单。3、各管段试验员负责接收配合比通知单,并根据通知单效验磅秤等计量器,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。三、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认
7、形式,具体可分如下几方面:161、当项目部接到设计图纸后,项目部技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并接受设计交底。2、设计编制完毕并送审确认后,由项目部牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及施工要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管负责人在安排施工任务的同时,必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做交底不明确不上岗,不签证不上岗。四、质量挂牌制度在施工过程中,为了保证各工序的质量,加强操作人员的责任感,各施工工区必须实行质量挂牌制度。1、方法挂牌
8、:对比较复杂的特别工序,将其基本操作程序、方法、验收
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