地铁项目经理部维稳应急预案

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1、南京地铁四号线TA01标项目经理部南京地铁四号线土建工程TA-01标维稳应急方案编制：审核：批准：中铁上海工程局有限公司南京地铁四号线土建工程D4-TA01标项目经理部2014年7月南京地铁四号线TA01标项目经理部目录一、总体原则1二、维稳遵守原则1三、预防及预警2四、成立维稳应急小组24.1、小组领导人员名单及联系方式24.2、小组工作内容34.3、小组工作目标3五、信息汇报制度4六、应急处置程序4七、具体实施措施47.1、中保站宁工新寓段施工对附近居民的影响47.2、生活区宿舍食堂安全管理57.3、施工安全用电57.4、保卫、消防管理57.5、环境保护67.6、施

2、工围挡封闭管理制度6南京地铁四号线TA01标项目经理部青奥会期间维稳应急预案一、总体原则为确保2014年南京市青奥会期间的施工安全，加强施工现场全体员工的安全意识，做好青奥会期间安全消防工作，保护国家财产和职工的人身安全，确保本项目施工的正常秩序，及时妥善处理施工过程中的突发事件，及时将矛盾化解在萌芽状态,杜绝影响社会不安定因素的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程施工现场安全生产管理规定》以及建设单位、监理单位关于青奥会期间安保、维稳工作等的文件精神,结合我项目部的实际情况，制定此安

3、全预案。二、维稳遵守原则1.1、明确责任：处治突发性群体事件按“属地管理，分级负责”“谁主管，谁负责”的原则进行管理，做到统一指挥，分工协作。1.2、快速反应：发生突发性群体事件时，项目部各有关人员必须立即进入应急状态，在最短的时间内控制事态的发展，将影响和危害降至到最低程度，避免事态的扩大与升级。1.3、防止激化：坚持“宜散不宜聚，宜疏不宜激，宜解不宜结”的原则，做到讲清问题、讲明政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、尽快劝返，防止因处置不当，激化矛盾，坚决杜决恶性事件发生。1.4、对突发性群体事件中出现扰乱社会治安和办公秩序的行为及其它违法行为，要立即报告公安机关依法

4、处置。6南京地铁四号线TA01标项目经理部三、预防及预警3.1、加强预防工作：加强项目部与周边各单位及周边群众的相关维护稳定工作和信访工作，注意日常非正常上访信息的收集与传报工作，对可能产生的突发性群体事件的动向，必须提高重视程度，采取预防控制措施，防止突发性事件的发生。3.2建立维稳机制：建立健全维稳机制和信访工作网络，加强预警机制，做到早发现、早报告、早处置。四、成立维稳应急小组由于我项目目前正处于施工状况，为确保青奥会期间我项目部施工的现场安全，项目部专门成立安全督察组（成员均为项目部主要成员，并长期在施工现场），对施工现场秩序、安全、消防、环境、生活区及各种施工

5、的方案、预案的实施情况进行有效监督。4.1、小组领导人员名单及联系方式职位姓名联系方式备注组长李海龙18801513513副组长晏啸天18930877151陈欢15195887298贾春雷15195888578翟渊海15195887368王志刚13818778766刘思琼186218151396南京地铁四号线TA01标项目经理部4.2、小组工作内容领导小组分工：组长负责应对谈判组、新闻应急组工作，协调与公司、业主单位突发性群体事件应急处置中心汇报、沟通工作，传达上级指导意见和决定，制定应对措施，做出新闻媒体应对方案。副组长陈欢负责处置办公室，协调组织与事件有关的施工方案

6、、资料，提供方案政策支持；贾春雷、翟渊海负责安全保卫组，协调组织、安排现场及驻地安全保卫工作，加强要害部位的守护；王志刚负责对外联络组，及时向社区、街道、派出所等有关单位通报，提出协助处置请求。刘思琼负责后勤保障组，提供事件处置后勤保障服务工作，帮助疏散上访人员到指定地点，报告并及时处置联络事件现场医疗卫生救助事宜。各工作组工作人员分工：(具体工作内容，按公司文件执行)处置办公室：李鑫荣、曾旭、鲍振林安全保卫组：曹军、高航飞、王力玮、黄奎及所有领工员对外联络组：王超、杨明贺应对谈判组：孙树立、苟天赐新闻应急组：应急处置领导小组后勤保障组：金鑫、张文杰4.3、小组工作目标

7、小组成员在青奥会期间认真做好施工现场、生活区的监督、检查及隐患整改工作，发生突发事件时小组成员应立即赶到现场，并采取6南京地铁四号线TA01标项目经理部有效控制措施，同时上报甲方、监理及上级领导，维护本工程的安全稳定。五、信息汇报制度5.1、发生群体突发事件时，必须按照相关程序、内容向上级汇报，信息报告应遵循“及时、准确、有效”的原则，在第一时间内将发生的突发性群体事件上报给相关部门及领导。六、应急处置程序发生突发群体性事件后，应立即按照程序随即启动应急预案，应按照下列程序实施6.1、立即派人去往现场，了解事件真实情况并及时向领导汇报，并