东方国际项目工程

东方国际项目工程

ID:22389016

大小:978.50 KB

页数:53页

时间:2018-10-28

东方国际项目工程_第1页
东方国际项目工程_第2页
东方国际项目工程_第3页
东方国际项目工程_第4页
东方国际项目工程_第5页
资源描述:

《东方国际项目工程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、东方国际小区项目工程施工组织设计建设单位:九江新东方实业有限公司施工单位:九江市东宝建筑工程有限公司时间:2011年元月18日53九江市东宝建筑工程有限公司施工组织设计方案工程名称:东方国际住宅小区建设单位:九江新东方实业有限公司设计单位:江西省现代建筑设计研究院监理单位:施工单位:九江市东宝建筑工程有限公司2011年1月18日53施工组织设计目录第一章  工程简介5第二章  施工管理目标6第一节  质量控制管理目标及保证措施7第二节  工期控制管理目标及保证措施7第三节  安全生产控制管理目标及保证措施7第四节  文明施工现场控

2、制管理目标及保证措施8第三章  施工组织部署8第一节  施工技术管理措施8第二节  组织机构9第三节  管理人员配置10第四节  用工和人员使用计划10第五节  施工准备11第六节  施工资源配置计划12第四章  施工进度计划及工期保证措施13第一节  施工进度计划及工期保证措施13第二节  施工进度网络图和施工进度横道图14第五章  施工技术措施14第一节  施工测量14第二节  地下工程15第三节  钢筋工程16第四节  混凝土工程19第五节  其它工程21第六节  装饰工程26第七节  新产品、新技术、新工艺、新材料的应用2

3、9第八节  工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施29第九节  技术管理制度29第六章  施工质量目标及保证措施31第一节  施工项目质量目标31第二节  施工质量保证体系31第三节  施工质量检查监督机构32第四节  材料进场质量保证和二次检验制度33第五节  冬雨季施工措施35第六节  各分部分项工程质量控制目标35第七节  自检、自控措施3553第八节  施工机械控制措施36第九节  成品保护措施36第十节  工程质量回访和保修制度38第七章  文明施工和安全生产防护措施39第一节  施工安全保障体系39第二节  施工安全

4、保证目标39第三节  四口、五临边防护40第四节  施工现场临时用电专项施工方案43第五节  土方开挖工程专项施工方案45第六节  模板工程专项施工方案46第七节  脚手架工程专项施工方案47第八节  保证现场文明施工、健康卫生的措施48第八章  施工机械配置49第九章  施工合理化建议和降低成本措施50第一节  施工合理化建议50第二节  降低成措施50第十章  工程质量通病防治措施50第一节  质量通病及防治50第二节  防治机构51第三节  消除空、裂、渗、漏、粗、污等质量防护措施51第十一章施工进度计划表53第十二章施工平

5、面布置图5553第一章  工程简介本工程为东方国际住宅小区项目工程,采用独立基础、全框架结构,包括五栋住宅楼,总建筑面积为18498㎡。工程占地面积为1892㎡,使用年限为50年,本工程工期要求为365日历天,从2011年3月1日开工,2012年3月1日竣工。本工程质量要求为合格。本工程采用九夹板模板;钢管脚手架;机吊;现场搅拌混凝土。第二章  施工管理目标第一节  质量控制管理目标及保证措施1.质量控制管理目标:合格。2.保证措施2.1编制好施工组织总设计、单位工程组织设计及有关各分部分项施工方案,并贯彻执行。2.2严把原材料、

6、半成品关。2.3建立健全质量保证体系。这是一个企业、一个项目保证工程质量的关键。2.4狠抓图纸的会审和学习。这是一项非常重要的工作。施工人员和质量人员以及项目总工,必须认真熟悉图样、领会设计意图,并且还要不断地组织施工等有关人员共同会审和熟悉图样。但图样中一些不易做到或做不到的,要及时向设计、监理等部门提出,及早解决,避免在施工中发现后束手无策,从而影响进度或工程质量。2.5加强对半成品、粗加工品质量的控制。这与控制原材料的质量同等重要,切不可忽视。2.6加强质量检验工作。实践证明,光靠一个层次的检查是远远不够的,必须实行多层次的

7、检查。首先是操作人员的自检,其次是班组内部的自检,再次是项目质量人员的检查。2.7组织好培训,坚持持证上岗。2.8坚持合理施工顺序,切忌抢进度,造成质量事故。53第二节  工期控制管理目标及保证措施1.工期控制管理目标1.1使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡有节奏施工;1.2实现计划工期,满足合同工期要求。2.保证措施2.1组织措施2.1.1落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任;2.1.2建立进度控制的组织系统;2.1.3按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;2.1.4

8、确定进度控制工作制度,如检查时间、方法协调会议时间、参加人等;2.1.5对影响进度的因素分析和预测。2.2技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。2.3合同措施对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。2.4经济措施采取合理适宜的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。