xx领导在x局绩效管理动员大会上的讲话

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1、XX领导在X局绩效管理动员大会上的讲话胡晓忠在绩效管理动员大会上的讲话吉安县地方税务局办公室扎实做好绩效管理试点工作奋力实现吉安县地税事业新跨越各位领导、同志们：今天，我们在这里召开绩效管理动员大会，省、市局领导对这次大会非常重视，省局规范办领导、市局领导亲临大会进行指导。在此，我代表全县干部职工，向他们的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今年市局确定我局为绩效管理试点单位，这是市局领导对我局的信任和各项工作的肯定。下面，我局绩效管理试点工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，进一步增强绩效管理试点工作的使命感和责任感（一）推行绩效管理是落实以人为本，科学发展观的具体体现

2、首先，我们要弄懂什么是绩效管理？所谓绩效管理说简单点，就是通过绩效考核、诊断与改进等手段，提升个人绩效从而达到提升整体绩效。2006年，我局在规范化管理推行试点工作中，通过全体干部职工的共同努力，规范化管理工作取得了初步成效。“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，凡事有效改进”的氛围已逐步形成。正因为有了这样良好的基础，市局才确定在我局开展绩效管理试点工作。我们推行绩效管理，就是要转变观念、创新模式、提高质量、健全科学发展观的制度、体制、机构，在试点工作中，我们必须坚持“以人为本”，最人限度地发挥每个干部职工的积极性、主动性、创造性，从而进•一步提升全

3、局的凝聚力、向心力和执行力。（二）推行绩效管理是在新的起点上实现吉安县地税事业更好更快发展的迫切需要近年来，通过全局干部职工的共同努力，吉安县地税事业取得了长足的发展。地税收入逐年提高、依法治税观念不断增强、队伍素质明显提高、“三个服务”举措深入人心、征管改革取得明显成效。全局呈现出“心齐、风正、气顺、劲足”的新气象。当然，我们也必须清醒地看到，税收收入压力大，尤其是“管理基础薄弱、执行力不强、工作效率不高、工作机构运转不协调”等问题依然存在。这就需要我们寻找突破门，大胆创新管理理念、管理手段和管理方法。开展绩效管理，就是要通过明晰岗位职责、明确工作标准，体现以人为本，使

4、管理的各个层面、各个环节得到控制。这将有利于我们进一步促进依法治税、依法行政，进一步提髙工作执行力和工作效率，进一步提升“三个服务”水平，进一步提高干部队伍素质，不断实现“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目标，促进吉安县地税事业在新的起点上更好更快地发展。（三）推行绩效管理是探索地税规律的必然选择将细节管理与过程管理、质量管理与效率管理、制度管理与人本管理结合起来，重视服务和效能，讲求质量和成木，正成为当今国内外行政管理改革的新趋势和发展潮流。去年，我局已把ISO质量管理体系引入到了行政管理当中，取得了一定的成效。贵溪市地税局2006年已经开始了绩效管理试点工作。从全

5、省地税系统来看，今年有很多县（市、区）局都在开展绩效管理试点工作。2月份，我们组织相关人员到贵溪市地税局学习考察，通过学习考察，大家有一个共同感受，那就是：引入ISO质量管理体系，推行绩效管理，确实可以提高管理水平。当然，我们推行绩效管理，不是要完全照搬ISO质量体系的模式和兄弟县市绩效管理的具体做法，而是吸取成功经验，结合我局的实际，把绩效管理好的做法和方法引进来，积极探索一条符合我局绩效管理的新路。（四）推行绩效管理是构筑惩治和预防腐败体系的有力手段要加强干部队伍廉政建设，实现标本兼治，必须通过建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，为了保障制度创新和机制创

6、新，完善制度体系、构筑扣腐防变的防线，绩效管理不失为惩治和预防腐败体系的有效办办法。近几年，我局党风廉政建设取得了很大成绩。但是，越是在没有发现句题的情况下，越要感到廉政建设的工作压力。推行绩效管理，实现制度规范、执法规范、服务规范，可以为党风廉政建设提供制度、行为保证，形成“不能腐败、不想腐败、不敢腐败“的监督制约机制。制度严密了、机制到位了、绩效辅导到位了，绩效考核奖惩兑现了，干部就会少犯错误。从这个角度上来讲，开展绩效管理是对干部的一种爱护，是扣腐防变的有力手段。二、明确任务，统筹安排，确保绩效管理试点工作稳步推进（一）思想要高度统一。我们已经成立Y绩效管理试点工作

7、领导小组，选择了责任心强，有工作热情的三名干部负责具体事务。但是，绩效管理涉及广大干部职工的切身利益，又是一项史无前例的新鲜事物，全局上下的理解支持并主动地参与是这次绩效管理试点成败的关健。这就要求我们必须全员参与。今天的动员大会后，还要通过各种形式，做好再宣传、再动员，使干部职工真正入脑入心，积极参与到绩效管理的工作中来。（二）任务目标要明确。这个月要认真组织规范化管理“回头看”，进一步抓好规范化管理的运行，为绩效管理的开展奠定良好的基础。这个动员大会结束后，要认真按照绩效管理试点工作实施方案，不断探索、不断完善，用宽阔的视