服装采购与供应链管理毕业论文——浅析采购系统的设计采购

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1、服装采购与供应链管理毕业论文——浅析采购系统的设计----采购与供应管理论文-->摘要采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本永远是采购的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……服装作为具有文化创意的终端消费品,其需要呈现物质属性和精神属性两个层面,从而决定了服装需求的差异性与多变性。为适应消费者对服装品种需要多、变化快的市场特点,服装供应链逐渐从服装生产、服装市场营销、服装零售三位一体向专业化

2、分工转变,以服装品牌运作企业为核心,通过对服装生产企业、服装零售加盟企业等社会资源的整合,实现服装设计、服装产品组合决策、服装生产、服装渠道规划及服装零但同时衍生售。通过专业化提升了服装供应链的效率与快速反应能力,了另外一个难题:服装品牌企业如何根据市场需求来规划整个供应链上资源需求总量及协调各个部分的利益,从而解决供应链上整体资源的组服装品牌企业必须充分发挥其在服织与配置问题。为了解决这一问题,装供应链上的核心作用,加强对服装终端消费者需求的分析与预测、服装零售加盟企业的销售能力分析与预装生产企业的产能分析与预测、详测,从而形成对未来服装

3、销售总量及服装产品组合的预测,通过科学、尽的服装采购预算,对来自于服装零售渠道的订单实施科学干预,提高订单量,形成统一的产品组合策略,从而实现服装供应链整体协同作战与多方共赢。如何提高供应链协作程度一直是供应链研究的热点问题,也是供应链发展的必然趋势。因为通过提高供应链协作程度可以有效降低供应链的运作成本,同时有效提高供应链运作效率和服务水平,进而有效提高供应链整体竞争力。本文就是从供应链协作以及供应链整体效益的角度来研究服装采购契约的。在设计契约之前,本文对当前国内外相关的文献进行了简要的分析,指出了当中所存在的不足,吸取具有借鉴意义的文

4、献,并提出了本文研究的前提条件。与此同时,分析了采购契约的关系模式,提出供应链协作的难点,还分析了服装采购零售市场。根据上述这些分析的情况,在设计采购契约时,分不同的情况对采购契约进行设计,包括供应商为领导者而零售商为追随者、而零售商为领导者供应商为追随者。并对根据服装市场的实际情况,对各模型进行了算例解析,从而得出结论。最后,对本文研究做简要总结,指出除了要建立供应链协作外,零售商与供应商在服装采购过程中还面临很多的风险和困境,并且提出了相应的对策。另外,也指出了本文所研究的不足及可拓展的方向。关键词:供应链协作服装采购供应商与销售商。目

5、录第一章服装采购契约设计的基础……………………91.1实施QR的必要性………………………………………第二章供应链协作的难点......................10第三章服装采购市场分析.......................123.1全球服装零售现状……………………………………3.2服装零售渠道分析…………………………………………3.3服装零售发展趋势……………………………………第四章模型描述及基本假设......................144.1供应链契约基本模型(模型1)4.2供应商为领导者而零售商为追随者(模型2

6、)4.3零售商为领导者而供应商为追随者(模型3)第五章服装采购契约中面临的风险、困境及对策.....18.5.1企业采购契约管理风险的产生5.2企业采购契约管理5.3企业采购契约管理激励的困境5.4企业采购契约管理的对策第六章结论................................236.1模型分析6.2研究的不足及可拓展的方向致谢............................................25-->供应链整体竞争力。因此,本文重点研究如何设计服装采购契约以使得整个供应链的收益得到提高。绪论快速响应(

7、QuickResponse,QR)是指企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。快速反应最初是美国零售商与服装制造商和纺织品供应商开发的一种供应链管理应用。这个行业的供应链管理是为了缩短从原材料到加工直到销售的运营流程时间和供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率。QR的重点是对客户的需求做出最快反应。其要求零售商与供应商一起工作,通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求,以及不断地监视趋势以探索新产品的机会,以便对

8、客户的需求能更快速的反应。研究的前提条件、目的和意义第一章服装采购契约设计的基础

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