建筑工程成本控制管理分析

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1、建筑工程成本控制管理分析摘要：成木管理己经成为建筑工程管理过程中的重要组成部分。建筑企业要认识到成木管理在建筑工程管理过程中的重要作用，对建筑工程设计和施工过程中涉及到的成木进行合理控制，确保建筑工程质量的前提下，降低建筑材料预算和劳动力成木。笔者通过对工程建筑管理中成木管理的重要意义、特点和现状进行分析，提出提高成木管理质量的相关策略，以提升建筑企业市场竞争力。关键词：工程建筑；成木管理；策略分析.1八—刖目随着市场经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。对建筑施工而言，加大对工程成木的管理力度，能提升建筑企

2、业的经济效益，也能确保建筑施工的顺利开展，切实增强建筑工程的施工质量。相关建筑企业要对建筑施工中的成木进行合理控制，以确保建筑工程的整体经济效益。相关工程负责人也要结合建筑工程的实际情况，在确保工程质量的前提下，缩短施工周期，有效降低建筑工程的施工成木。通过合理的监管，督促施工人员提高技术水平和施工效率,促进建筑企业的快速可持续发展。1建筑工程成木管理意义成木管理在建筑工程施工管理过程中占据重要地位。合理科学的成木管理，能够通过降低施工中各个环节的成木预算，来提高建筑工程的整体利润。成木管理能够对建筑工程施工过程中

3、的资金进行合理分配，同时也能够提升建筑工程的施工效率和整体施工效果。成木管理也能够对建筑工程的整个收支体系进行掌控和监管，并通过资源的合理分配，以促进企业收支体系的平衡。建筑工程施工过程中的成木控制是在实际施工阶段中实行的控制方式，若要切实控制施工阶段出现的成木实际花费与开销成木未超额，则需针对影响建筑工程成木的各类内外因素进行成木管理与控制，且对于或许产生影响的因素设立应对方案。实行建筑工程施工阶段，需定期针对工程项目成木预算与形成的实际花费实行对比，审查各类成本花费与预算成本规定是否符合，且将成本预算和实际成本

4、花费之间的差异进行记录，且针对其实行探讨，找到出现差异的主要因素，并进行有效的改善。合理科学的成本管理能够使建筑企业实现利润最人化的同时，确保建筑工程施工的顺利完成。同吋，成本管理也能够对不确定成本进行有效控制。2工程建筑的成本管理特点首先，工程建筑的成本管理具冇对应性。建筑工程成本管理过程中涉及到的施工环节和因素相对比较多。相关负责人要结合具体的工程建筑情况制定科学合理的成本管理计划。成本管理要以实际的工程建筑情况为前提，不冋的建筑工程项目要采用不同的成本管理方式，以确保成本管理的合理性。工程建筑中涉及到的地理因

5、素、员工素质和成本预算等都不同，成本管理要与工程项0相对砬，以确保预期工程0标的实现。其次，工程建筑的成本管理具冇多变性。工程建筑在施工过程中存在很多风险和不确定因素。比如，天气原因导致的工期延长等。如果成本预算或者调整不及吋，都会导致工期延误，引发经济损失。第三，工程建筑的成本管理具冇落实性。成本管理涉及到工程建筑施工的各个方面和环节。相关工程负责人在对工程计划的制定和实施过程中，以及在对工程项0进行收支核算的吋候，都要将建筑工程的成本管理落到位。建筑工程负责人和预算人员都要树立成本管理意识，将成本管理落实到建筑

6、工程的方方面面。最后，工程建筑成本管理具有整体性。建筑工程的复杂性，导致成本管理涉及到的范围相对比较广。无论是建筑工程的施工人员还是管理人员，都要树立成本管理意识，完成自己分内的工作，对成本管理的各个环节进行不断优化，实现企业和个人的利益最大化。3建筑工程成本控制中存在的问题3.1管理混乱对目前的建筑工程成本管理而言，管理制度存在缺失的情况，造成管理工作缺乏依据。在项目施工当中，部分施工人员和管理人员忽略成本管理的重要性，造成工程当中出现材料和人力资源的浪费现象，大幅度提高了工程的施工成本。在一些建筑施工企业当中，

7、管理者都会让“亲信”进入管理层，能力较强的人才很难从常规渠道进入到管理层中。企业基础管理如不能达到较高水平，企业就难以实现可持续发展。为此，管理者没奋处理好基础管理问题就会让企业面临较大的安全隐患。3.2缺乏科学成本管理方式当前的很多企业都受到以往的经济发展模式的影响，实施粗放式管理,导致资源浪费现象比较严重，人力资源的利用情况不容乐观。工程建筑成本管理中普遍缺乏成本分析，建筑工程施工中的成本分析是指通过将成本预算与实际消耗进行比较，然后对差异进行分析，找出存在差异的原因。并用来指导后期建筑工程的成本预算，以实现建

8、筑企业经济效益的最大化。很多建筑企业不重视成本分析，不能够全面了解工程建筑的具体盈亏情况，导致成本管理的不合理。建筑工程成本管理中普遍存在建筑工程的实际成本情况与计划不符。建筑企业不能严格按照计划进行成本管理，导致成本计划与实际成本应用情况不符合，制约了建筑工程成本管理质量和效率。最后，相关部门不重视建筑工程施工过程中的监督和管理，导致建筑材料的质量、机械设