word-杨智良-二建-建筑工程-精讲-3

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1、2-12A320000建筑工程项目施工管理　　本章考查以案例为主，是建设工程管理的基本理论、概念和建设工程法规及相关知识在建筑工程中的具体应用。共分五个模块：进度管理（单位工程施工组织设计、施工进度管理）质量管理（施工质量管理、建筑工程的验收管理）安全管理（施工安全管理、建筑工程施工现场管理）造价与成本管理招投标与合同管理l本专业考试中案例的特点l题量大。l覆盖面宽。从进度管理与控制、质量管理、安全管理、合同管理、招标投标、现场管理等均有案例分析。题型多。有比较单一的案例，也有比较综合的案例；有问题改正、原因分析、

2、计算回答等各种类型的设问方式。案例题的类型：案例题虽然形式上每年都有变化，但是基本知识点主要如下：以进度为主计算关键路线，然后有各种自然和人为的事件干扰，设问进度延迟及费用的增减；以某一质量事故设问，发生原因、补救措施、预防要点、事故责任；以某一安全事故设问，发生安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次发生的方法、有关安全相关规定等；工程造价与成本计算与索赔。以招投标与合同管理为主，列出一些纠纷事件，设问各方责任、为何索赔及索赔根据；工程进行分包的条件，对质量、安全各自承担的责任等等；招投标程序的合理性。描

3、述某一施工现场，请指出失误之处，说明理由、更正措施等案例题的难点和重点：一般质量问题、安全问题、合同纠纷索赔问题、进度控制问题（横道图、网络计划）、造价成本计算差不多每年都有，这些应该是案例分析的重点。其中进度计划控制、工期与费用索赔涉及计算；质量问题涉及工艺、材料、标准、管理等原因，比较复杂，这些应该是案例分析的难点。考生的困惑：考生不能准确判断出题意图，绕着正确答案的边缘写了好几百字，但就是答不到关键点上；有些回答与考试用书的原话几乎一字不差，考生说的也都在理，写得还挺累，但就是跟提问没关系，答非所问肯定不能得

4、分。很多考生甚至反映，在他们的实际工作中，不止一次遇到与考题背景材料类似的事件。但很可惜的是，虽然都弄清楚了出题的意图，但没弄明白出题点在哪儿，也不知道与考试用书上的知识点之间有什么联系。不知道怎么组织语言、如何去写答案。综合案例分析题解答的一般步骤：案例分析一般有两段内容：第一部分是工程背景，第二部分是问题。在此我们建议分析步骤应该是：初看案例背景→细看问题→对照问题反过来细看背景中的条件→自己作答→检查。现进一步说明每一步的要点：（1）看案例背景。应仔细看透工程背景，并初步判断每件事（工序、做法等）的正确与否，

5、重点是什么问题（质量、安全、进度、合同、现场等），做到心中有数。（2）细看问题。要弄清设问的中心要求是什么类型，其中大多是问答类，即叙述或回答即可；也有要通过计算回答，有的要在图上或表中填写回答，这一定要弄清楚。（3）对照问题再看题目背景。注意语言的语气，可以适当的做一些记号。案例答题建议：（1）一定在答题区域内作答；（2）注意答题思路清晰、条理清楚、分层次答题注意答题思路与书写格式；　　字不能写太粗太密太乱，最好买支较细的笔，字写的大些、工整些，这样字看起来舒服，评卷人也愿意给多点分;（3）在回答问题时，只要有可

6、能，就在答题的内容解答要紧扣题意，有问必答，严格按提问方式作答。例如：问“事件中索赔是否成立”，回答时只说“成立”或“不成立”即可，切不可借题发挥，如回答“工期和费用索赔成立”，如果题干中正好工期和费用索赔都存在且均成立，算是运气好，得分；如果只涉及某一项索赔呢，那这两分丢得就太可惜了。。（4）注意一些字眼的运用，比如：关键线路、关键工作的区别（5）认真领会背景资料的语言文字与语气，包括实词、虚词等，充分利用背景材料中的条件。（6）千万注意问题的问法、问什么答什么。比如问你“某某事件是否正确？说明理由。并写出正确的

7、做法”。你在答题时应该首先回答“正确或不正确”，在回答“理由或原因”，最后把“正确的做法”写出来，答题要严谨，层次清晰，内容完整。有时“理由或原因”和“正确的做法”似乎看起来差不多，即使抄也要抄一遍，指明“对错、理由、正确做法”三个方面。（7）案例题中有关计算的题，一定列出计算过程，切勿列大式子。（8）答案要符合相关知识要点，观点正确，运用关键词、术语、规范用语等（可参照题干中用词作答），切不可根据实际经验随意发挥，或套用当地现场施工中习惯用语或说法。（9）指出错误或是非判断分析题，有判断就要说明理由或指出正确的做

8、法，要结合相关技术规范、合同文本或相关法规的规定作答，要做到“依据充分，分析合理，结论正确，语言简洁”（10）掌握答题的套路。2A320010单位工程施工组织设计2009年2010年2011年2012年2013年单选题多选题26案例分析55645主要考点：1、施工组织设计管理；2、施工组织设计的主要内容。2A320011施工组织设计的管理一、单位工程施工组织