年度绩效评估表Sales专业人员

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1、UTSTARCOMSTRICTLYCONFIDENTIALINFORMATIONUT斯达康机密资讯员工年度绩效评估表AnnualPerformanceAppraisalForm本表格适用范围：所有Sales专业人员（行政支持人员除外）工号　姓名　部门EmpNo.　Name　Department　职位到职日期　本职位任期　Position　CommenceDate　DurationinPosition　直接主管姓名　上级经理姓名　评估期间ImmediateMgr　NextLevelMgr.　EvaluationPeri

2、od年内转职日期　转职前经理姓名　职能经理姓名/职位TransferDateofY2004　ImmediateMgr.BeforeTransfer　FunctionalReportMgr./Position虚线框内项目说明：如员工存在下列两种情况之一，则需填写虚线框内项目：情况一：在2004年度期间因内部转职而更换直接主管如调动日期在7月1日之前，则由当前部门主管咨询其前任主管意见后完成评估表格；如调动日期在7月1日之后，则必须由该员工的前任主管填写书面的“员工绩效反馈表”交现任主管参考，作为该员工绩效评估的有效组成

3、部分情况二：日常工作职责除直接汇报给人员编制所属部门外，至少有40％以上虚线汇报于固定的接口部门主管职能汇报部门主管填写“员工绩效反馈表”，在12月15日前交员工实线汇报部门主管，作为该员工绩效评估的有效组成部分评定综合绩效的级别：A表现杰出(5%--10%)：A类员工一贯制定挑战性的工作目标，按时高质量地完成工作。他们对公司业绩和价值观的突出贡献，在部门和更大范围内一致得到广泛的承认。B表现优秀(15%--25%)：B类员工对公司的业绩和价值观有较大的贡献。能经常制定并完成挑战性的工作目标，关注和影响其他团队的工作

4、；实时地进行自我激励；只需很少的指导。C表现优良(35%--45%)：C类员工达到了公司对该职位的期望值。能够完成所交给的全部职责；对工作任务进行合理优先级排序；只需较少或一般指导。D表现相对较差(15%--25%)：D类员工在业绩和价值观方面与其他员工相比较差。直接主管将和D类员工共同设定并执行30天至60天的工作改进计划。若员工在改进期后仍未能达到工作改进计划的预期目标，公司将与其终止劳动合同。E表现相对很差(5%--10%)：E类员工的业绩与其他员工相比远不及其他人，需要相对过多的监督和不断指正。公司将与其终止

5、劳动合同。年度评估内容分为四部分：1.主要工作业绩评估：评估员工的主要工作职责、年度业绩（自选）和Sales评估项目（固定），考核权重占考核总评分的50%；2.价值观和行为表现评估：评估员工的价值观和行为表现，考核权重占考核总评分的50%；3.综合绩效评估：主管根据员工的总体工作表现给出总分，并概述优点和有待改进之处；4.员工个人发展计划：员工填写个人兴趣和职业发展目标；主管根据员工的优势，职业目标和员工共同规划职业发展计划。UTSTARCOMSTRICTLYCONFIDENTIALINFORMATIONUT斯达康机

6、密资讯UTSTARCOMSTRICTLYCONFIDENTIALINFORMATIONUT斯达康机密资讯第一部分:主要业绩评估PartI:KeyPerformanceResultsEvaluation主要工作职责及所取得的业绩KeyResponsibilitiesandAchievements自我评估和打分*Self-appraisalwithRating*打分主管评估和打分*ManagerAppraisalwithRating*打分自选项目固定项目销售任务及时高效完成分派的销售指标/尽全力开展新产品销售，并合理控制

7、销售成本回款任务能在规定时间内完成回款指标，保证资金的及时到位客户关系保持和维护良好的客户关系，对客户需求提供及时和全面的反馈，在客户中享有口碑和良好声誉备注：对于负责新产品和运营商的销售可调整以上各项的权重以突出其业务重点小计Subtotal1=不可接受2=需要改进3=达到预期目标4=超过预期目标5=表现杰出1=notacceptable2=partiallymet3=fullymet4=exceeded5=excellentexpectationsexpectationsexpectationperformanc

8、eUTSTARCOMSTRICTLYCONFIDENTIALINFORMATIONUT斯达康机密资讯第二部分:价值观和行为表现评估PartII:EvaluationonCoreValuesandRelatedBehaviors价值观和行为表现CoreValuesandRelatedBehaviors价值观自我评估Self-appraisal主管