民营企业财务管理探析

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1、民营企业财务管理探析：随着改革开放的不断深入，民营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献，已经成为我国国民经济发展的一支生力军。但是，在发展壮大的进程中，民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足，本文对此进行了详细分析，最后提出了切实可行的解决对策。　　关键词：民营企业；财务管理；问题；对策　　　　一、民营企业强化财务管理所具有的现实意义　　　　民营企业财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重

2、要组成部分。　　　　1　强化民营企业财务管理可以加快与国际间的接轨　　我国加入WTO后，我国经济不断与国际接轨，不再是闭关锁国的思想。在资本市场发展中，投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高，民营企业在走向国际的漫漫旅程中，就必须不断向国际标准靠拢，提高企业的财务会计信息质量水平，不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。若是民营企业还是只存在于自己的世界里，那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下，民营企业会不断被跨国企业多取代，无法再越来越规范的经济市场下生存下来。所以民营企业要想做大做强，就要规范

3、企业内部的财务管理，提高企业财务会计信息质量，向国际标准看齐。　　　　2　强化民营企业财务管理才能确保企业管理目标的实现　　随着我国经济体制的不断深入，企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿，各项管理工作必须服从并服务于这个目标。因此，要实现这个目标，必须以财务管理为中心来完成。　　　　3　强化民营企业财务管理可以规范企业经济活动和资金运营　　企业的财务管理，首先是一种价值管理，是资金运动全

4、过程的管理，而资金运动是企业经营活动的货币表现，它渗透在企业各项管理工作之中。从实物形态看，表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售；从价值形态来看，表现为资金的不断运动，投入、支出和收入不断周而复始。经济活动的决策和资金运营的管理都属于财务管理的范围。这就使以财务管理为中心成为可能。　　　　二、民营企业财务管理中存在的问题　　　　1　财务制度建设滞后，财务管理不规范　　民营企业多为独资、合伙及股份合作制的组织形式，决定了企业创业之初往往都无规范的制度而言，加之，企业所有权与经营权的同一，业主一般

5、对所属企业具有绝对控制权，一言堂下的专断管理也就在所难免。在家族式经营管理方式下，企业管理更多靠的是情感、业主意识，而不是靠规范的制度，造成民营企业“人治”现象普遍存在。由于财务管理制度建设的滞后，多数民营企业理财活动中常常出现个人专权和家族控制的现象，理财权的高度集中及缺乏有效的监督，民营企业的老板可任意决定企业资金的筹集和使用，企业管理较为混乱。同时，企业财务管理人员由于无规范的制度可循，甚至一些民营企业没有相应的财务制度，理财行为多在无序的状态下进行，财务管理极不规范。　　　　2　成本管理意识淡薄，成

6、本管理工作弱化　　民营经济有其特定的创业环境和创业群体，由于其产生的特殊性以及民营企业发展的不规范性，使得民营企业先天不足，管理弱化。民营企业大多实行家族式管理，一般仍处于经验管理阶段，财务管理权力高度集中，企业财务管理目标不清，法制观念淡薄，财务管理十分薄弱。一些民营企业的会计机构及岗位设置混乱，财务制度不健全，会计核算程序和核算方法不规范，资产管理混乱，会计信息资料失真严重，内部控制不完善，会计职责分工不明确，导致企业财务控制严重弱化，不能发挥财务管理作为企业管理中心环节的作用。同时民营企业财务管理人员

7、专业能力不足，人才储备不够，导致企业管理成本和生产成本增加，削弱了企业的市场竞争能力，影响了民营企业的健康发展。　　　　3　筹资渠道单一，融资难　　企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构，就必须有足够的资金支持，但民营企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，筹集资金是民营企业面临的首要问题。随着改革开放的不断深入，我国金融市场日趋完善，为广大企业提供了多种融资、投资渠道。但是，民营企业融资渠道仍然比较狭窄，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

8、民营企业的基本建设投资主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。　　　　4　财务机构设置不健全，财务人员整体素质有待提高　　民营企业普遍存在着财务机构设置不健全，财务人员配备不合理的问题。有不少中小企业干脆不设会计机构，会计工作全部委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属担当。有的企业虽设置财务机构，却存在着分工不明、职责不清的弊端，形同虚设。同时，民营企业财务人员素质普遍偏低。由于民营企业的家族意思浓厚