华为人力资源薪酬设计方案

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1、Pay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:852-21152088;Email:enskcrg@netvigator.com管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！設定薪酬結構之考慮因素Deve

2、lopingSalaryStructure-ConsiderationsBasePayPolicy基本薪酬政策DecideCompetitiveReferenceSalary決定具有競爭性的標準工資DecideSalaryRanges制定工資幅度RangeOverlap幅度重疊SignificanceofSalaryRange工資幅度的重要性Howmanystructures?多少個結構?OversandUnders高出/底於工資幅度管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费

3、下载！薪酬政策CompensationPolicy$Grade级别标准工资ReferenceSalary定下最经济的标准工资以支付公司架构图Definethemosteconomicreferencesalarytopayfortheorganizationchart建立最少增加幅度之标准工资Establishthesmallestpossibleincreaseofreferencesalary管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！中國市場數據MarketData

4、onChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatApril199990百分比90thPercentile75百分比75thPercentile中位數Median25百分比25thPercentile10百分比10thPercentileRMBPositionClass管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(2)

5、DataasatApril1999管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！貴公司以及市場比較YourCompanyvstheMarketComparison75百分比75thPercentile中位數Median25百分比25thPercentile貴公司回歸線YourcompanytrendlineRMBPositionClass管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！貴公司以及市場比較YourCompanyvstheMarketComp

6、arison管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！年初年中年末StartYearMidEndYear年初年中年末StartYearMidEndYearLAG落后LEAD领先LEAD-LAG落后-领先之间基本薪金政策BasePayPolicy13201100900120010008001320110080013201100800管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！建立竞争工资DevelopCompetitiveSalariesRMBGr

7、adePC4142434445464748495051525354555657GradeorPositionClass一个等级=一个标准工资OneGrade=OneReferenceSalary标准工资=竞争报酬=招聘标准ReferenceSalary=CompetitivePay=RecruitmentStandard管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRangesabc=Mid-Point

8、Progression中点增加率a1-a2=b1-b2=RangeSpread幅度c1-c2=Question:Howmuchshouldbethemid-pointprogression(%)betweengrades?Howwideshouldtherangesbe?Howmuchshouldtherangeoverlap?}GradeRMB管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！制定幅度DevelopingSalaryRange由中点开始(或标准工资)Start