运营管理案例分析报告-六六视觉

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方运营管理课程案例分析报告题目：苏州“六六视觉”科技股份有限公司的集成创新指导教师：班级：学号：姓名：报告日期：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方背景和目标：1990年，普拉哈拉德和哈莫在《哈佛商业评论》中首先

2、提出“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。本文通过对苏州“六六视觉”科技股份有限公司集成创新的案例分析，探讨企业技术创新和构建核心竞争力的重要性。基本情况:苏州六六视觉科技股份有限公司，成立于3001年6月6日，由始建于1956年的苏州医疗器械总厂整体改制而成，是我国目前规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的眼科产品生产基地

3、。公司具有光学、机械、电子、精密工艺以及微电子、高分子、激光、超声等高新技术的研发能力，主要生产包括裂隙灯显微镜、手术显微镜、人工晶体、显微手术器械、电子诊察器械、激光治疗器械等4大系列166个品质600多个规格的产品。公司坚持走自助创新之路，截止2006年年底，已累计取得专利80多项，其中发明专利10余项，在国内外市场上逐渐树立起了自己的品牌，尤其是显微镜产品获得“中国名牌”产品称号，赢得了医生和合作伙伴的敬意。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----------

4、---文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司摸索出了一条独特的提高自主创新能力的有效途径。第一种方式：在公司技术发展的初始阶段，在国外先进技术的基础上，认真做好消化、吸收再创新，不断进行技术积累。第二种方式：企业拥有了一定的技术和研发实力后，加快产学研的合作，注重信息、知识、技术和组织的集成，加强集成创新，不断提高公司的竞争优势。第三种方式：在消化、吸收再创新和集成创新的基础上，通过研发人才队伍建设和增加研

5、发投入，加强和提高原始创新能力，已形成公司核心竞争力，坚持走可持续发展之路。分析所用的理论介绍：本案例分析基于以普拉哈拉德和哈梅尔为代表的核心能力理论，该理论认为，核心能力是企业在长期的生产实践活动过程中形成的企业独有的对竞争优势要素的获取能力，是技术和技能的集合。案例分析及探讨：1、请说明什么是企业的核心能力？案例中的企业是怎样定义核心能力的？你觉得这样的定义有什么优点与缺点？答：①企业的核心能力是企业独有的竞争优势要素的获取能力，是在企业运营中形成的隐性知识，如对成本的独特理解，日本企业对质量的

6、坚持，戴尔对直销的坚持，IBM对服务的理解等。企业----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何建立企业的核心能力，是目前企业最关心的一个重要课题。研究探讨国际上一些顶尖企业的发展历程，在它们的发展、创新过程中，既要重视外部环境对企业经营活动的影响，需要企业进行正确的定位；更要磨练内功，建立学习型组织，组合各种资源，不断提升

7、企业的核心技术和核心能力，不断创新，才能使企业获取持续性竞争优势。②案例中企业将在竞争中获取竞争优势的能力定义为核心能力，认为必须通过自主创新来提高企业的核心竞争力，二要进行创新，特别是原始创新，不断需要一定的人力、物力和财力，关键是需要一定的知识和技术积累，特别是创新能力积累，而创新能力积累的关键又在于人才的积累。③本案例中企业对核心能力的定义充分认识到了技术创新的重要性，但是忽略了市场发展趋势对企业核心能力的影响。企业要想获得持久的竞争优势，就必须准确把握未来市场的发展趋势和技术发展的方向，在建

8、立、强化和发展核心能力方面不懈努力。核心能力的建立不可能“毕其功于一役”，需要持续改进和积累，使其不断高度化，并始终起引领和支撑作用。核心能力的培养和发展，是通过企业各个层次的重组和积累实现的，其培育过程主要有三个阶段。一是开发构成核心竞争力的专长和技能；二是整合核心竞争力各要素；三是开发核心产品市场。企业的竞争优势是在市场上实现的。2、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专